１　経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か 　１）経営幹部と課長職の仕事の違い 　２）経営幹部に必要な実務・行動力とは ２　自らのリーダーシップスタイルを知る 　１）リーダーシップとは何か 　２）ダニエルゴールマンが提唱する「６つのリーダーシップスタイル」 　３）部下を支える「サーバントリーダーシップ」 　４）自らのリーダーシップスタイルを考える ３　経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する 　１）ビジョンの重要性 　２）聴く力の重要性と絶大なる効果 　３）伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す 　４）経営幹部に求められる精神性 ４　実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは 　１）経営方針を具現化する「方針管理」 　２）「方針管理」と「目標管理」の違い 　３）「方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る 　４）「方針管理」の策定 ５　競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける 　１）戦略的思考とシステム思考 　２）経営戦略構築に役立つフレームワーク ６　経営幹部に求められる変革力 　１）経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと 　２）改善的アプローチと革新的アプローチ 　３）変革（イノベーション）を生むものと阻むもの 　４）目指すリーダー像を考える

・ 幹部になったが、今までと何を変えればいいのかわからない ・ 幹部として求められるリーダーシップの発揮やマネジメントに自信がない

取締役の役割と重点実務

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本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。 複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。