【１日目：ビジョンと戦略】 １．ビジョンと戦略 　１）戦略とは 　　（１）戦略とは何かについて本質的な体得をする 　　（２）戦略と戦術の違いとつながり、さらにはその延長線上にある 　　　　 ビジョンの全体図を理解する 　２）会社の目的 　　（１）本質的な仕事の目的・会社の存在意義・目的を考える 　　（２）ありたい姿を考え、現状を分析し、そのギャップを埋めるための 　　　　 施策を検討する ２．戦略策定に使えるフレームワーク1 　１）SWOT分析　Cross SWOT分析 　　（１）企業を取り巻く内部・外部分析を実施する 　　（２）事実の列挙であるSWOTに自分自身のアイデアを発揮できる 　　　　 Cross SWOTを経験する 　２）PEST分析　PEST＋時間軸分析 　　（１）企業が狙う市場の分析を実施する 　　（２）事実の列挙であるPESTに自分自身のアイデアを発揮できる 　　　　　時間軸を盛り込む 　＜事後課題(1日目)＞ 　・経営フレームワーク、Cross SWOT　PEST＋時間軸の活用演習 　 【２日目：リーダーシップと組織運営】 3．リーダーシップと組織運営 　１）1日目の課題の振り返り・共有 　２）リーダーシップの本質 　　（１）旧来型のリーダーシップと現代のリーダーシップの考え方の 　　　　 違いをつかむ 　３）良いリーダーとは 　　（１）良いリーダーは何をすべきかを考える 　４）グループディスカッション 　　（１）私達はどんなリーダーになるべきかを議論する 4．組織運営 　１）活きた1on1ミーティング　 　　（１）傾聴による信頼関係の構築、心理的安全性の土台をつくる 　２）良い会社の事例 　　（１）従業員を大切にする企業が好業績の両立を遂げている事例を知る 　３）人材が定着し育つ組織 　　（１）ウェルビーイングと従業員の幸福感で業績を上げる手法を学ぶ ５．戦略策定に使えるフレームワーク2 　１）3C　4C分析 　　（１）市場ニーズ、競合の戦略、自社の強み、協力者の存在を考え、 　　　　 自社戦略の方向性を定める 　２）Value Proposition Canvas　(VPC)　 　　（２）顧客ニーズと自社製品サービスの方向性が合致しているかを考える 　＜事後課題(2日目)＞ 　・経営フレームワーク　4C分析、VPCの活用演習 【３日目：事業計画と課題設定】 ６．事業計画策定 　１）2日目の課題の振り返り・共有 　２）実践事業計画 　　（１）事例企業のケースを読みこんで、グループで事業計画を策定する 　　（２）SWOT/Cross SWOTで方向性を見出し、その先にある 　　　　　「ありたい姿」を設定する 　　（３）現状とのギャップを埋める施策を策定するワークを実施する 　 ７．セルフマネジメント 　１）セルフマネジメントとは 　　（１）リーダーとしての自己理解と感情・思考・行動のコントロール 　　（２）自分の軸を持つことで、変化やプレッシャーに打ち勝つ 　　（３）周囲に安心感と信頼を与え、チームの力を最大化する 　　（４）グループディスカッションでセルフマネジメントを深く理解する ８．戦略策定に使えるフレームワーク3 　１）マンダラート 　　（１）戦略をカスケードダウンして具体的な戦術を策定する ９．自社の課題設定 　　参加者自身の勤務先を分析し、ありたい姿からBack Castingで考える 　　現状とのギャップを埋める施策を考えるワーク 10．決意表明書 　　本研修3日間を通して、学んだことを基盤に目指すべきリーダー像と 　　自分×会社、自分×周囲を考え、明日から始めるアクションの 　　言語化を実施する ＜研修後課題(３日目)＞ 　・経営フレームワーク　マンダラートの活用演習 ※1日目・2日目の終了後には、それぞれ事後課題を用意し、 　次回のディスカッションに活かします