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あなたは自信をもって部下の評価ができていますか？
管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング
評価者としての基本ルールを解説し、現場に即した実務上の悩みへの対処法を教えます。
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
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10:00 〜 17:00
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会場案内
概要（狙い）
「あなたは自信をもって評価ができていますか！？」 現場の管理職（評価者）の最大の悩みは、「人事評価の納得性向上」にあります。どんなに優れた人事評価表や制度があっても、実際に評価をするのは人間であり、管理職（評価者）なのです！それは、AIの時代になっても変わりません！ 本セミナーでは、人事評価の基本ルールや人事評価基準、面接の基本と実践的なテクニックを、DVDケースを使用し、解説します。 現場ですぐに使える実践ポイントに絞ってお伝えします。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。 ※昨年度開催から講師が変更になりました
対象者
人事評価をする方（特に新任評価者）、経営者、経営幹部、人事担当者の方
講師
コォ・マネジメント株式会社
代表取締役
窪田 司 氏
主な得意分野：人事（採用・育成・評価） 略歴：2006年香川大学卒業後、地域金融機関に就職、経営企画部門、人事部門を経験。人事担当者として採用・育成・評価を担当し、中小企業の人事を学習・経験する。2014年に中小企業診断士として独立。独立後は、大手企業から中小企業まで人事（採用・育成・評価）のコンサルティングやセミナーを500社以上に実施。中小企業の現場感覚を大切にしており、理論と実践をつなげることで経営に効果のある人事を提供することをポリシーとして日々活動している。
著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』（スタンダーズ）がある。
到達目標
・評価者として最低限のルールやマネジメント行動が理解できる ・人事評価の基準の捉え方や判断行動が理解できる ・評価者として、部下の納得性向上のための「評価」と「面接」の実践ポイントを習得できる
プログラム
１．人事評価の目的 １）人事評価の２大目的 ２）評価者の行動が成功のカギ ２．人事評価者の基本 １）人事評価の基本的ルール ２）基本的な評価項目（業績・能力・情意）の見方 ３）評価尺度の考え方 ３．人事評価の流れとポイント １）一般的な人事評価の流れ ２）絶対評価と相対評価、分析的評価と総合評価 ４．人事評価実習【ケーススタディ】 １）評価者研修の意義と進め方（留意点） ２）DVDケースの上映と個人評価 ３）解答例の解説と留意点 ５．目標管理制度の理解 １）目標設定の基本 ２）定性的な目標設定と定量的な目標設定 ６．人事評価面談の基本 １）面談は管理職の必須スキル ２）コーチングスキルで面談上手に ３）フィードバック面談 ７．部下から信頼される「評価者」となるために！
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・人事評価を初めて行うが、何に気をつければいいか、わからなくて不安である ・部下との接点が少なく、自信をもって評価できない ・自己評価制度が最近導入されたが、甘く評価してくる部下に対してどのようにフィードバックしたらいいか不安である
