１．現場の評価者の最大の悩みは、「人事評価の納得性向上」にあり！ 　１）人事評価は一体何のためにやっているのか！？ 　２）人事評価の納得性向上の最大の鍵は、管理職（評価者）が握っている！ 　３）「評価者」として最低限押さえるべき―７つの心得（マネジメント行動）とは！？― ２．評価者の最低限のルールと人事評価の一般的な知識を理解しよう！ 　１）目標管理制度の基本とマネジメントに活かすポイント 　　　～目標管理の実践法【目標設定のミニ演習】～ 　２）評価者が最低限守るべき―８つのルールとは！？― ３．一般的な人事評価の基準と捉え方（評価尺度の判断基準） 　１）一般的な３つの評価要素と基準の捉え方 　２）人事評価の３つの判断行動【ミニ演習】 ４．DVDケースを使った人事評価実習 　１）評価者研修の意義と進め方（留意点） 　２）DVDケース上映と個人評価 　３）解答例の解説と留意点 　　　※本DVDケースは山本講師監修のPHP研究所編 　　　　「人事考課の基本と実践～営業のケース～」を使用 ５．人事評価の実践上でよく発生する「悩み」への対処法 　１）コミュニケーションの少ない部下をどう評価するか？ 　２）チャレンジして失敗した部下と、言われたことしかしない部下の評価をどうするか？ 　３）フィードバックをどのタイミングでやれば有効か？ ６．評価者には「面接能力」は必須！！ 　１）「面接」は今や評価者の義務！ 　２）面接をやる時に最低限押さえておきたいポイント 　　　～フィードバックは義務！うまいやり方とは！？～ ７．部下から信頼される「評価者」となるために！ 　　　～あの人にだけは評価されたくない！と言われないために！～

・人事評価を初めて行うが、何に気をつければいいか、わからなくて不安である ・部下との接点が少なく、自信をもって評価できない ・自己評価制度が最近導入されたが、甘く評価してくる部下に対してどのようにフィードバックしたらいいか不安である

人事評価制度の基本と実践ポイント

【ご参加のおすすめ】
人事制度がうまくいかない最大の要因は、「人事考課（評価）の納得性」にあります！ 特に、自己評価制度が主流の昨今では、経営者や考課者だけが使える制度を作っても意味がありません！ 「形（人事考課表）だけの人事考課制度や目標管理制度」から脱却し、現場で機能させ、社員の納得性向上につながる、自社流の制度のつくり方と、運用上の実践ポイントを数百の企業の見直しに着手したベテラン講師が事例中心に解説いたします。