１．激変時代の部下育成の重要性と面談との関連を理解する 　１）よい組織はここが違う！　心理的安全性を育むリーダーの力とは 　　（１）働き方の多様化をつなぐ「関係の質」 　　（２）自部門に安心感を与える「チームビルディング」 　　（３）安心感を支えるのが「個別対応力」 　２）個別対応力を支える面談の全体像を理解する 　　（１）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント 　　（２）「面談の心得１０か条」を理解し、安心して面談に臨もう！ 　　（３）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！ ２．コーチング３大スキルが面談を成功に導く 　１）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」 　２）自発性と自信を育む「伝える」 　３）考える力をつけ、行動につなげる「質問」 ３．育成面談の成功イメージを作る 　１）育成面談の型を理解する 　２）【ケーススタディ】目標設定面談の検討 ４．目標設定面談の準備と設計 　１）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」 　２）準備が８割！　設計シートで面談を組み立てる 　　（１）シナリオ作成と時間設計 ５．成長を育む進捗面談（１ｏｎ１）究極の３つの問い 　１）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する 　２）１ｏｎ１における究極の３つの問い 　３）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する ６．フィードバック面談が成長のカギだ！その準備と設計 　１）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！ 　　（１）評価に左右されず動機づけする極意 　２）フィードバック面談の設計 　３）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談

・面談を実施しているが、育成を意識した面談になっていないと感じる

管理職のための部下を育てる1on1の技術

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