１．激変時代の部下との面談の重要性と人材育成との関連を理解する 　１）よい組織はここが違う！　心理的安全性を育むリーダーの力とは 　　（１）働き方の多様化をつなぐ「関係の質」 　　（２）自部門に安心感を与える「チームビルディング」 　　（３）安心感を支えるのが「個別対応力」 　２）集団指導のみでは、もうムリ！「個別対応力」を支える面談の全体像を理解する 　　（１）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント 　　（２）「面談の心得１０か条」を理解し、安心して面談に臨もう！ 　　（３）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！ 　　（４）人事考課（評価）との関連させた面談の留意点 ２．面談を成功に導くコーチング３大スキルを実践しよう！ 　１）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」 　２）自発性と自信を育む「伝える」 　３）考える力をつけ、行動につなげる「質問」 　 ３．面談の成功イメージを作る 　１）コーチング３大スキルを活用した面談のデモンストレーション 　２）成功する面談のポイント「面談のフレームワーク」 　　（１）「面談の心得１０か条」の実践ポイントを解説する ４．目標設定面談の準備と設計 　１）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」 　２）準備が８割！　設計シートで面談を組み立てる 　　（１）シナリオ作成と時間設計 　　（２）【ペアワーク】ケーススタディを使った目標設定面談 　　（３）定性的な目標の場合の目標設定面談のケース ５．成長を育む進捗面談（１ｏｎ１）究極の３つの問い 　１）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する 　２）１ｏｎ１における究極の３つの問い 　３）【ペアワーク】中間進捗面談の実践 ６．フィードバック面談を成長エンジンに変える！その準備と設計 　１）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！ 　　（１）評価に左右されず動機づけする極意 　２）フィードバック面談の設計 　３）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談

・部下との面談で何を話したらよいかわからない ・面談を実施するが、現状を聞くだけで部下の成長を促すような面談ではないような気がしている