来場セミナー
ビジネスセミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
的確に褒め、ブレずに叱って育てる!
部下指導での褒め方・叱り方
“褒め上手”“叱り上手”の態度と技法を学ぶ
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要(狙い)
企業経営において人材育成は最重要課題です。ところが部下を育成しているつもりでも、知らぬ間に部下のやる気を奪ってしまい、退職につながるケースが発生しています。これは上司が悪いのではなく、育成法を知らないだけなのです。特に褒め方と叱り方は我流でやってしまうと、逆効果になることがあります。褒め方にも叱り方にもセオリーがありますので、しっかりとそのセオリーを理解したうえで正しい方法を習得する必要があります。 本セミナーでは部下を育成するための褒め方と叱り方を講義と演習を通じて学びます。ぜひこの機会にご受講ください。 ※昨年度開催から講師が変更になりました
対象者
部下をもつすべてのリーダー、管理職、 部下を育てる「褒め方」「叱り方」を学びたい方
講師
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士(政策科学)
久保田 康司 氏
略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)
到達目標
・部下育成に必要な心構えと部下の動機づけについて理解する ・褒めるとおだてるの違いを理解し、合理的な褒め方を習得する ・叱ると怒るの違いを理解し、パワハラにならない叱り方を習得する
プログラム
1.褒めると叱るは部下育成のコミュニケーション 1)部下育成は経営の最重要課題である 2)指示と指導と育成の違い 3)なぜ部下育成がうまくいかないのか【チェックリスト】 4)あなたは褒める派? 叱る派? 【グループワーク】 5)褒めると叱るは車の両輪 6)相手の立場に立ったコミュニケーション 2.叱ると怒るの違い 1)叱るとはどういうことか【グループワーク】 2)叱る前には必ず事実を確かめる 3)なぜ部下を叱れないのか【チェックリスト】 4)叱ると怒るの違い 5)相手を傷つけないポイント 6)表情と言葉遣いに気を付ける 3.パワハラにならない叱り方~理性的な叱り方5つのステップ STEP1:心のバリアを下げる STEP2:事実を確かめて指摘する STEP3:質問する STEP4:助言する STEP5:期待を伝える【グループワーク】 4.部下に期待を伝える 1)期待とは何か【グループワーク】 2)ピグマリオン効果とは 3)期待外れは高すぎる期待に注意する 4)低い期待によるマイナスの効果 5)沈黙は期待の低さを伝える 6)部下のやる気を高める期待の伝え方【グループワーク】 5.褒めるとおだてるの違い 1)褒めるとはどういうことか【グループワーク】 2)褒めるとおだてるの違い 3)褒め言葉の効果 4)なぜ部下を褒められないのか【チェックリスト】 5)プロセスと結果のどちらを褒めるべきか 6)部下を観察する 6.成長につながる合理的な褒め方~合理的な褒め方5つのステップ STEP1:まずは褒めるべき事実を把握する STEP2:褒め言葉を伝える STEP3:理由を説明する STEP4:率直な気持ちを表現する STEP5:期待を伝える【グループワーク】
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・部下のやる気を高めながら育成をしたいが、方法がわからない ・部下を叱りたいが、パワハラになるのが怖いので叱れない ・部下を褒めてもやる気が高まっているようには思えない
関連おすすめセミナー
後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別指導法
【ご参加のおすすめ】
上司(先輩)は部下(後輩)の成長に大きな影響を与えます。「この人の下で働くと成長する」けど、「あの人の下だと……」という状況は多くの会社で見受けられますが、「この人」と「あの人」の違いは何でしょうか。
私たちは、自分なりの人材育成論をもって指導していますが、残念ながらいつも上手くいくとは限りません。では、何が必要かというと、きちんとした理論に基づく知識、相手の特徴・タイプにあわせて対応を変えることができるスキルを得ることです。それにより、“何を行い”“何を行うべきでない”かが明確になり、指導に自信がもてます。その自信が部下(後輩)に良い影響を与え、成長を促進します。それが「この人」と「あの人」の違いです。
ぜひ、自身の成長のためにこの研修を役立ててください。
できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)
【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは現場での指導(OJT)の基本的な進め方から部下や後輩の成長を促進させるための効果的な方法までを丁寧に指導します。
プログラムは現職のOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTで後輩を指導する若年層の方にも体得しやすいように演習を豊富に取り入れた構成です。
即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。
このセミナーを受講した方は、こんなセミナーを申し込みしています
時間的制約のある社員(育児・介護等)のマネジメント法(チームビルディング)
開催日程: 2025/02/06(木)
会場 : 大阪会場
講師 : 瀧井 智美 氏
株式会社ICB
代表取締役
管理職実務マスターコース(2月)【全2講】
開催日程: 2025/02/06(木) ほか
会場 : 大阪会場
講師 : 久保田 康司 氏 ほか
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士(政策科学)