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「忙しい!」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか?
プレイングマネージャーの役割と実務
プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を1日で解説します。
日付
日時
10:00 〜 17:00
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(ライブ)
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【来場セミナー】 ※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします 【オンラインセミナー】 ※見逃し配信の視聴期間は開催日7日後から1週間となります ※チャット質問:あり
概要(狙い)
スピードと成果を求められる現在のビジネス環境において、実務を担当しながらもマネジメントを兼任するプレイングマネージャーの存在は大きくなっています。しかし、いざプレイングマネージャーとして業務を始めると、現場業務が多忙なため、マネジメントに割く時間がないといったケースが多くみられます。 そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーとして部下やメンバーをマネジメントし、自分の仕事のパフォーマンスを最大化する方法を講師の実体験も交え、具体的な手法としてご提供します。 ぜひ、現状の見直し、自身とメンバーとの関わり方の見直し、そして皆さまのチームの未来のために本セミナーにご参加ください。
対象者
すべてのプレイングマネージャーの方 (おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方)
講師

株式会社Smart Presen
代表取締役、プレゼン・組織開発コンサルタント
新名 史典 氏
主な得意分野:中堅若手育成研修、戦略思考、プレゼンテーション研修 略歴:1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説! 豊富な体験談! おもしろい!が研修の信条。
著書:「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・マネージャーとしての役割やマネジメントの手法が理解できる ・マネージャーとして必要なコミュニケーションや部下育成が身につく ・プレイヤーとして更に成長するために必要な仕事術が理解できる
プログラム
1.プレイングマネージャーが必要とされる背景 1)現状のレビュー 2)自身の経験 3)でもそれが自分の未来に役立つということ 2.プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する 1)プレイヤー機能とマネジメント機能とは? 2)プレイングマネージャーになる人はもともとこう見ている 3)自分の当たり前を一度見える化してみる 3.マネジメント機能を抱え込まずにシェアする 1)100%時間を割けない以上周りとシェアする 2)相手に応じたシェア内容(サブリーダー、メンバー) 3)人は役割と期待で動く 4.優先順位とスケジュールを共有するマネジメント 1)そもそも優先順位とは? 2)緊急度と重要度の指標 3)同じフレームを使い続ける重要性 5.メンバーとの対話力とミーティングのファシリテーション力を発揮する 1)役割と期待を「承認力」で見える化する 2)対話に必要な意見の深掘りの仕方 3)ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 6.自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる 1)上司は使ってナンボ!上長も巻き込む 2)メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する 3)皆さまのこれからの素晴らしい成長のために
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円