１．組織のPDCAとは？ 　１）部下や後輩をもつ中堅社員に必要な２つのPDCA 　２）仕事の初期段階で考えるべきこと 　３）仕事の全体像を俯瞰する ２．計画を俯瞰してレビューする 　１）部下の立てた計画を俯瞰する【演習】 　２）短時間で効果的にレビューするために 　３）部下の個性を予測しておくことも重要な要素 ３．ミドルアップダウンで情報を共有する 　１）中堅社員は組織の結節点 　２）上にも下にも伝えることが重要【演習】 　３）論理ともに感情面に配慮する ４．部下・後輩の現状をチェックする 　　フィードバック 　１）仕事の精度を「内省」によって確認する 　２）部下や後輩の理解度を把握する【演習】 　３）相手の状況によって教え方を工夫する ５．チームの仕事を改善する 　１）チームの現状の問題を明らかにする 　２）問題解決の手法を活用して改善する【演習】 　３）解決策を考えるための発想の転換 ６．周囲を巻き込むアクションを起こす 　１）新しいことは反対される！ 　２）周囲を巻き込むために必要なスキル 　３）このような状況でどう巻き込む？ 【演習】 ７．本セミナーのまとめ 　１）皆さまの気づきを振り返る 　２）組織のモチベーションを維持するために

・部下や後輩に仕事を任せるのが難しく、結局自分でやってしまう ・部下や後輩への教え方に悩む・上司がなかなか理解してくれず、そこに時間を費やしてしまう ・他部署との調整や交渉する際に周囲の巻き込み方に苦労する

社会人経験１０年目以上中堅社員対象　成果を上げるＰＤＣＡ実践セミナー【平山陽子氏】

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若手の場合は自分自身のPDCAサイクルをまわすことが求められますが、中堅社員になると自分自身だけではなく組織全体を見る必要があります。そのために必要な視点、具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。

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本セミナーでは、マネジメントとＰＤＣＡの本質を踏まえた正しい理解をした上で、管理職がチームでＰＤＣＡを回せるようになるための実践的な手法やツール、効果的な仕組みを丁寧にわかりやすく解説いたします。