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顧客の課題解決に繋がる経営戦略とマーケティング施策の実行方法とは?
経営戦略とマーケティング戦略の基本と実務
戦略の基礎・フレームワークの使い方・成果を出すポイントを実戦的に解説!
開催日(東京会場)
講師:大塚 直義 氏
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講師:大塚 直義 氏
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講師:大塚 直義 氏
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開催日(大阪会場)
講師:青木 宏人 氏
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講師:青木 宏人 氏
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開催日(オンライン)
講師:青木 宏人 氏
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講師:大塚 直義 氏
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講師:大塚 直義 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
・経営幹部、管理職 ・経営企画担当者 ・マーケティング担当者 ・戦略の基礎を学びたい方
お悩み・ニーズ
・分析フレームワークは学んだが、実務での使い方がわからない ・商品・サービスを他社と差別化するように言われるが、何をすればいいのかわからない ・マーケティング戦略という言葉は知っているが、どのように進めていいかわからない
講師
株式会社マーケティングアシストプロジェクト
代表取締役社長、中小企業診断士
青木 宏人 氏
主な得意分野:経営戦略、マーケティング 略歴:アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。また、経営戦略やマーケティング等のテーマでセミナーや研修講師として多数登壇。現在も、中小企業のマーケティング戦略の立案と実行支援などのコンサルティング事業や研修などの人材育成事業を行っている。
著書:マーケティングPDCAの教科書(デザインエッグ社)
株式会社 セントエイブル経営 代表取締役
大塚 直義 氏
略歴: 東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻) 東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。 その後、大手企業4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。 その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略策定、予算マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者育成を行なっている。 講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。
到達目標
・経営戦略とマーケティング戦略の考え方や分析フレームワークが理解できる ・実務で活かせる戦略思考力・戦略構築力を身につける
参加者の声
・新規事業の企画担当のため、戦略立案の際にフレームワークが活かせると思う ・知識としてあったマーケティング用語を、どう活用すればいいか明確になった ・顧客に提案する際にも、今回学んだ分析手法は活かすことができそうです ・各テーマごとにワークがあり、自分の回答と模範解答を比較することで、理解を深めることができた ・新規顧客獲得の為に新しいサービスを計画している中、不安しかなかったが、セミナーを受講して少し前向きになれた
主な講義内容
1.戦略とは 1)ビジョンと戦略 2)全社戦略・事業戦略・機能別戦略 2.経営計画・事業計画の重要性 1)中期的・長期的視点で考える 2)経営戦略を経営計画に落とし込む 3.戦略思考を磨く 1)競争戦略とは 2)ファイブフォース分析 3)ライバルに勝つための差別化戦略 4.現状分析と将来のビジョン策定 1)事業拡大を図る戦略 2)3C分析 3)SWOT分析 5.マーケティングの基本コンセプト 1)セグメンテーション 2)ターゲティング 3)ポジショニング 6.マーケティングの基本戦略 1)商品戦略 2)価格戦略 3)流通戦略 4)コミュニケーション戦略
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円


