１．製造業の儲けの仕組みを考える 　１）製造業企業活動の全体像 　　（１）会社とは 　　（２）製造業企業の全体像 　２）儲かる会社の条件とは 　　（１）良い会社とは 　　（２）在庫のもつ意味 　３）儲かる会社になるためには 　　（１）製造工場の役割 ２．５Ｓとは 　１）５Ｓに取組む目的と実施方法 　　（１）５Ｓの意義と目的 　　（２）５Ｓの理解：基本ルール 　　（３）活動のポイント 　　【個人演習】ピンボードで整理整頓を実感 ３．ものづくりの基本 　１）ものづくりの基本とは 　　（１）ＱＣＤとは 　　（２）４Ｍとは 　　（３）人を大切にする⇒人を育てる ４．ものづくりとは知恵を出すこと 　１）最適な生産方法を考える 　　（１）品質を学ぶ 　　　　ア）「よい」製品を考える視点 　　　　イ）品質とは 　　　　ウ）不良発生による悪影響は 　　　　エ）作業標準の大切さ 　　（２）コストを学ぶ 　　　　ア）コストとは何かを知る 　　　　イ）ロスを見る視点を知る（人・設備・材料） 　　（３）リードタイムを学ぶ 　　　　ア）段取りの重要性 　　　　イ）段取り時間を短くするためには 　　　　ウ）計画について 　　　　　　計画はお客さまと工場を結ぶ“かなめ” 　　【発表】最適な方法の発表 ５．ものづくりに大切な精神 　１）ものづくりに大切な考え方 　　（１）日常業務と改善活動 　　（２）「ものづくり」の活動で大切なこと 　　（３）改革・変革のパワー 　　（４）「ものづくり」の管理面で重要なこと ６．まとめ

・派遣社員やパート社員など立場が異なる社員がいるため、改善を一緒に行うことが難しい ・忙しいと作業優先で改善がおろそかになってしまう

製造業のための５Ｓ徹底とヒューマンエラー防止の具体策

【ご参加のおすすめ】
【生産現場・倉庫の５Ｓ徹底】本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために５Ｓの基本からポイントを解説いたします。５Ｓの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。 【ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】】本セミナーでは、ヒューマンエラー発生のメカニズムとそのメカニズムを踏まえた対策の方向性を解説します。業種業界を問わず、ヒューマンエラーの切り口からの改善を試行錯誤されている方々のご参加をお待ちしております。