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人手不足、アフターコロナの対応など課題山積の物流現場。どうやって解決すればいい？
物流業務の基本と現場改善の進め方
受講生から大好評！現場経験豊富な講師が具体例を挙げて丁寧に解説。
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
人手不足・働き方改革など、物流現場はさまざまな課題に直面していますが、これらを乗り切るための基本的なスキルが現場を改善するさまざまな技法・考え方です。 本セミナーでは、改善習得に不可欠な問題解決の考え方・改善の進め方などを体系的に説明し、併せて具体的なケーススタディなどを交えて、実務的な知識の習得を目指します。 問題解決や改善は机上の知識で身につくものではなく、実際に職場や現場で実践し、その経験を踏まえてブラッシュアップしていくものです。そのため本セミナーでは、繰り返し使える普遍的な考え方の習得に最大の重きを置いています。 皆さまの日々の業務に役立つものと確信しています。 ぜひご参加ください。 ※2024年度は本開催のみ。ぜひご参加ください！
対象者
物流の現場担当者、管理者
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
サプライチェーン・マネジメント＆デザインユニット兼サステナビリティ経営推進センターシニア・コンサルタント
広瀬 卓也 氏
主な得意分野：物流・ロジスティクス 略歴：入社以来ほぼ一貫してロジスティクス・サプライチェーン改革支援を行う。支援業種は各業種メーカー・卸小売りなど流通業・物流専業者・物流子会社など多岐にわたる。ロジスティクス構築や物流事業者の経営支援から個別の業務改善・設計・改善・QCD水準向上支援など、幅広い分野の支援に取り組んでいる。働き方改革・組織再構築・人事制度構築などにも経験を有する。近年は特に物流事業者の付加価値向上支援に力を入れている。
到達目標
・物流業務における基本的な知識・技法を理解できるようになる ・改善の基礎となる問題解決の考え方・使い方を理解できるようになる
参加者の声
・実践できる内容が多かったので、早速社内で進めたい ・話のスピード、内容ともにわかりやすく、聞きやすかった ・演習などで考える時間があり良かった ・課題に対してどのように取り組めばよいのか勉強になりました ・物流業務の問題点や解決、分析方法がわかった ・具体的な事例も入れてもらえたので理解しやすかった ・実際のご経験を元にして話していただけたので非常に参考になりました
プログラム
１．物流現場管理の基礎 １）物流業務の基礎 ２）業界特性と、強み、弱みの理解 ３）業界動向や潮流 ２．物流品質の考え方・物流現場マネジメント １）物流品質の理解 ２）物流品質向上のための原因追求 ３）PDCAの基本的考え方 ３．問題・課題を正しく捉える １）「問題」と「問題解決」の定義 ２）適切な問題表現、真相要因追求 ４．問題点を明らかにする手法 １）問題点を明らかにする分析手法 （１）フロー分析 （２）稼動分析 （３）ワークサンプリング分析 （４）ABC分析等 ５．問題点を知るケーススタディ １）実際の事例を元にしたケーススタディ ６．業務改善の視点 １）ロス構造の把握と業務改善視点 （１）輸配送 （２）保管 （３）荷役 ２）振り返り演習
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・物流現場における「改善方法」を知りたい
