１．多様な人材の獲得とダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン 　　１）表層的なダイバーシティと深層的なダイバーシティ 　　２）多様な人材が活かされ、魅力を感じる組織を作るには 　　３）多様な人材のキャリアパス、育成登用の工夫 ２．サクセッション・プラン、リスキリング等、新たな育成施策 　　１）次世代を担う人材を効果的に育成するには 　　２）「人材構造改革」の施策とリスキリングの取組み方 　　３）人的資本の価値を高めるための新たな育成施策を考える ３．副業、パラレルキャリア等、多様な働き方の推進 　　１）副業の実態と導入の意義 　　２）自律的なキャリア形成や自己実現の手段ともいえる「パラレルキャリア」とは 　　３）週休三日制等、多様な働き方の推進 ４．健康経営とウェルビーイングの取組み 　　１）社員の幸福と健康を「競争力」の源泉として捉える 　　２）健康経営を人材獲得や生産性に活かす戦略的施策で考える 　　３）社員のウェルビーイングを高める取組みとは ５．【演習】１０年後の人事を考える 　　１）１０年後の世界における会社と人との関係を展望し、経営に資する人事のあり方を 　　　　各種施策や人事組織の側面から考察する 　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事のあり方を考える