１．人的資本経営の潮流と人材戦略の再構築 　１）人的資本情報開示の影響とCHROに求められる視座 　２）採用・育成・配置・働き方を「経営戦略と連動させる」枠組みとは 　３）自社の人材ポートフォリオ最適化に向けた課題設定 ２．多様な人材を活かす組織戦略とDE&I 　１）表層的／深層的ダイバーシティの理解と実践 　２）エクイティ(公正性)とインクルージョンを高める制度設計とマネジメント 　３）多様な人材のキャリア開発と登用の仕組みづくり ３．育成の再定義：サクセッション・リスキリング・自律的キャリア形成 　１）サクセッション・プランの進化：役割・能力・経験軸で考える後継者育成 　２）構造的リスキリングと社内タレント流動化の実践手法 　３）パラレルキャリア・社外経験などを取り込む「越境学習」戦略 ４．柔軟な働き方とウェルビーイング：個と組織の両立戦略 　１）副業・兼業・週休三日制など「柔軟な制度」の戦略的導入 　２）ウェルビーイングとパフォーマンスの因果関係をどう捉えるか 　３）健康経営を人材確保・生産性向上に活かす「競争優位性」設計 5.【演習＆対話】10年後の人事を構想する 　１）テクノロジー・価値観・労働市場の未来を踏まえた「人と組織」の変化予測 　２）自社にとっての「未来の人材戦略」「人事部門の在り方」を言語化する 　３）＜相互啓発セッション＞参加者同士でのビジョン共有と対話 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。