１．多様な人材の獲得とダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン 　１）表層的なダイバーシティと深層的なダイバーシティ 　２）多様な人材が活かされ、魅力を感じる組織を作るには 　３）多様な人材のキャリアパス、育成登用の工夫 ２．サクセッション・プラン、リスキリング等、新たな育成施策 　１）次世代を担う人材を効果的に育成するには 　２）「人材構造改革」の施策とリスキリングの取組み方 　３）人的資本の価値を高めるための新たな育成施策を考える ３．副業、パラレルキャリア等、多様な働き方の推進 　１）副業の実態と導入の意義 　２）自律的なキャリア形成や自己実現の手段ともいえる「パラレルキャリア」とは 　３）週休三日制等、多様な働き方の推進 ４．健康経営とウェルビーイングの取組み 　１）社員の幸福と健康を「競争力」の源泉として捉える 　２）健康経営を人材獲得や生産性に活かす戦略的施策で考える 　３）社員のウェルビーイングを高める取組みとは ５．【演習】10年後の人事を考える 　１）10年後の世界における会社と人との関係を展望し、経営に資する人事のあり方を各種施策や人事組織の側面から考察する 　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事のあり方を考える ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。

若手の採用や女性活躍推進について悩んでいる 優秀な人ほど定着しない