１．問題提起：どうやって第二創業するか 　１）WHY（パーパス）から始める 　２）HOW（両利きの経営）を極める ２．危機対応としての両利きの経営（HOW軸） 　１）整合性モデルの基本を学ぶ 　２）事業には賞味期限がある：事業ポートフォリオを組み変え続ける戦略 　３）事例：USAToday、富士フィルム、レゾナック（旧：昭和電工）、AGC ３．両利きの経営の背景にある理論 　１）人間には認知の限界がある：アッパーエシュロム理論 　２）合理性にも限界がある：企業行動理論（マーチ＝サイモンモデル） 　３）２つの組織能力を使い分ける：ダイナミック・ケイパビリティとオーディナリー・ケイパビリティ ４．パーパス志向としての両利きの経営（WHY軸） 　１）WHYを問う：ORGIN、MISSION、VISION―個人を起点とする 　２）パーパス経営の３つの歴史的段階と未来志向のパーパス経営 　　　　―個人と組織を社会とつなぐ 　３）事例：パタゴニア、ソニー、味の素、ユニリーバ ５．WHY―HOW―WHATをつなぐ「経営の９つの次元」 　１）３つのWHY、３つのHOW、３つのWHAT 　２）パーパスと戦略を一貫したストーリーでつなぐ 　３）事例：スターバックス、積水ハウス ６．パーパスを実現する両利きの経営 　１）事業ポートフォリオの大胆なリデザイン法 　　：イノベーション・ストリームとイノベーション・マトリクス 　２）事例：AGCの組織改革を「経営の９つの次元」で読み解く 　３）組織改革を読み解く方法：物語マトリクス理論 　４）事例：AGC物語―「経営の９つの次元」を模索し、 　　「両利きの経営」を実現していった経営プロセス(物語マトリクスによる解説) ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。

リーダーシップと戦略の実行