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ビジネスセミナー

リーダーシップは才能ではない。誰にでも身につくリーダーシップとは?
信頼を築いて人を動かすリーダーシップ
信頼を築いて人を動かし、仕事の成果をきっちり出していくための理論と実践

東京会場 管理職(マネジメント・リーダーシップ)

日付

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10:00 〜 17:00

受付終了

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

「リーダーシップとは持って生まれた才能ではない。」 本セミナーでは、社会心理学者のエリックPホランダーが1970年代に提唱した信頼蓄積理論Credit Accumulation Theory をベースとして、信頼により人を動かす、誰にでも身につくリーダーシップを学びます。 リーダーシップ開発と管理職教育の専門家である講師が、自身の経験談を交えながら、リーダーシップを無理なく発揮し、部下を育てつつ、成果を出していくためのコツを分かりやすく伝授します。

対象者

管理職、管理職候補の方

講師

小倉 広 氏

一般社団法人人間塾 代表理事  一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事  株式会社小倉広事務所 代表取締役 

小倉 広 氏

略歴:大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。『任せるリーダーは実践している1on1の技術』(日本経済新聞出版社)、『任せる技術』(日本経済新聞出版社)、『リーダーのための7つのステップ49のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)などの著作により、若手マネジャー、リーダーたちの切実な悩みに答えるリーダーシップの専門家としても知られている。近年は、『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)などの著作により、アドラー心理学と企業組織論の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。

到達目標

◎信頼を築いて人を動かす「リーダーシップ」が理解できる ◎自立・自律的人材を継続的に育てる管理職として必要な行動、態度が明確になる ◎部下に「任せる」具体的な方法や、「叱らない」「ほめない」「教えない」フォロー方法が身につく

プログラム

1.リーダーシップとマネジメント   1)相手を変えずに自分が変わる   2)リーダーシップとマネジメントの違い   3)経営の矛盾:3つのトレードオフ 2.信頼に基づくリーダーシップ   1)リーダーシップの源泉:信頼蓄積理論     ~EPホランダー、アリストテレス、孔子など~   2)信頼をもとに変革を行うリーダーシップ   3)ポジティブな貯金とネガティブな貯金 3.信頼を築く3つの原則   1)相手(部下)を大切にする   2)自分を指さす   3)誠実である 4.信頼して部下に仕事を任せる   1)なぜ任せる必要があるのか?   2)部下にとって、上司にとってのメリット   3)上司本来の仕事とは? 5.いつ任せる?   1)任せるからできるようになる   2)チェンジカーブ   3)任せる技術実践企業2社事例 6.どのように任せる?   1)定期面談1on1   2)タスクブレーク・マイルストーン   3)デイビットコルブの経験学習サイクル 7.まとめ・質疑応答 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。

受講料

来場セミナー

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 30,800

SMBC経営懇話会 会員

税込 35,200

それ以外の方

税込 40,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。 (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。 代理出席は受付いたします。
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