１．リーダーシップとマネジメント 　　１）相手を変えずに自分が変わる 　　２）リーダーシップとマネジメントの違い 　　３）経営の矛盾：3つのトレードオフ ２．信頼に基づくリーダーシップ 　　１）リーダーシップの源泉：信頼蓄積理論 　　　　～EPホランダー、アリストテレス、孔子など～ 　　２）信頼をもとに変革を行うリーダーシップ 　　３）ポジティブな貯金とネガティブな貯金 ３．信頼を築く3つの原則 　　１）相手（部下）を大切にする 　　２）自分を指さす 　　３）誠実である ４．信頼して部下に仕事を任せる 　　１）なぜ任せる必要があるのか？ 　　２）部下にとって、上司にとってのメリット 　　３）上司本来の仕事とは？ ５．いつ任せる？ 　　１）任せるからできるようになる 　　２）チェンジカーブ 　　３）任せる技術実践企業2社事例 ６．どのように任せる？ 　　１）定期面談１on１ 　　２）タスクブレーク・マイルストーン 　　３）デイビットコルブの経験学習サイクル ７．まとめ・質疑応答 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。