１．あなたは、心の底から部下の成長を願っていますか？ ２．面談を成功させる人間観とは？ 　１）性善説、性悪説？人間を理解するには 　２）あなたの職場にあったマネジメントとは 　　・部下を育てる「ゴール設定」がこう変わった！ 　　・逆ピラミッド型組織の浸透とリーダーシップのあり方 ３．部下を育てる面談の心構えとスキル 　１）コミュニケーションスキルの本質とは 　２）コーチングだけでは上手くいかないのは何故？ 　３）ティーチング・カウンセリングの対象と使い方 　４）コンサルティングに必要な示唆と代替案の重要性 　５）手法別活用の仕方と留意点（ティーチングの限界とは！） 　６）想像以上に重要、日常の声がけワードと、上司の口癖 　７）コーチングフローの基本（問題解決の手順とコーチングフローは同一！） 　８）面談に必要な「傾聴力」 　９）面談に必要な「質問力」 　　・質問の種類 　　・オープンクエッションと５Ｗ１Ｈ ４．面談力の徹底トレーニング 　１）面談の場所、時間、回数、メモは？ 　２）面談場所の選び方、座席の位置・姿勢 　３）目標設定面談のポイント（導入→展開→支援・理解） 　４）フィードバック面談のポイント（導入→展開→支援・理解） 　５）面談時の「べからず」集 ５．４つのケースで学ぶ“面談実務ロールプレイング” 　１）できる社員のケース１ 　２）成果の低い社員のケース２ 　３）人間関係に問題ある女性社員面談ケース３ 　４）復職１週間経過したメンタルヘルス不全者面談ケース４ ６．まとめ

Q.管理職候補です。参加可能でしょうか？ A.面談を通じて部下のモチベーションをアップの手順、面談プランの作り方、注意・指摘の仕方など、すぐに役立つ実践的なスキルを学びます。ぜひご参加ください。

・定期面談を形式的なものにとどまらず、より有意義な時間にするために、必要なスキルを身につけたい ・面談の心構え、内容、注意事項を基本から学びたい

管理職のための部下を育てる１on１の技術