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新人でもベテランでもない! 期待される中堅社員の重要な役割を理解していますか?
中堅社員の役割と意識改革
中堅社員に求められる仕事術や心構えを徹底解説!

中堅社員 マネジメント・リーダーシップ

開催日(東京会場)

10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:廣居 朋也 氏

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10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:夛田 素子 氏

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10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:坂本 行廣 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保田 康司 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:夛田 素子 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:廣居 朋也 氏

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開催日(大阪会場)

10:00 〜 17:00
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講師:久保 博義 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保 博義 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保 博義 氏

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開催日(オンライン)

10:00 〜 17:00
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講師:廣居 朋也 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保 博義 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保田 康司 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:久保 博義 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:廣居 朋也 氏

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会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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ライブ

本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。

対象者

・中堅社員 ・若手社員 ・意識改革を目指す方

お悩み・ニーズ

・先輩としての振舞い方がわからない ・中堅社員として、期待されていることがわからない ・上司に言いたいことが言いづらい ・ハラスメントが怖くて、後輩に注意できない

講師

廣居 朋也 氏

株式会社Cogito 

代表取締役 

廣居 朋也 氏

略歴:大学卒業後16年間、「BtoC・BtoB」、「国内・外資」、「大手・ベンチャー」の領域を渡り歩く。在籍した外資系企業では、日本上陸間もないスタートアップ期の現場(店舗)にてマネジメント、次世代リーダー(店長候補)の育成職に従事する。その後、人材ビジネスを行うベンチャー企業に移り、コーディネーター、営業を経験する。後に、国内大手のメーカーに移り、同社社内ベンチャーにて生まれたコンサルティング企業(人材/組織開発領域)にて、コンサルタント、ファシリテーター(講師)として、9年間業務経験を積む。 2013年に独立し、人材/組織開発領域のコンサルタント、ファシリテーター、コーチとして活動(年間200回以上の登壇を毎年継続)、2017年に株式会社Cogitoを設立する。様々な業界での実績を持つ(上場から中小企業、ベンチャー等)。また、企業や組織へのコンサルティングだけではなく、軽井沢ラーニングフェスティバルやライフスクールといった個人向けのイベントへも多数登壇、某FM局のラジオパーソナリティなど多方面に活躍の場を広げる。直近は、個人の生き方のトランスフォーメーションを概念化した「いきかた3.0®︎」やサウナを使い人や組織の変容に火を灯すプロジェクト「totot」、スピリチュアリティ(精神世界の叡智)を使った人と組織の変容プロジェクト「Invisible」、組織の本音を引き出すAIサービス「KoeDas」など、さまざまな新規事業立案、プロデュースを行っている。

夛田 素子 氏

Good and New

代表

夛田 素子 氏

略歴:大学卒業後、大手酒類メーカーの広報・PRスタッフとしてキャリアをスタート。年間一万人を超える見学者を案内し、オリジナリティあふれるプレゼンテーションを重ねることによって、多くのモルツファンの獲得に貢献した。広報・コミュニケーションスキルのさらなる向上を目指し、学校法人に転職。従来の入試広報が通じない中、戦略構築のスキルをゼロから学び直すとともに実践。その結果、学生人口が減少し続ける時代に毎年の受験者数増加を実現する。与えられた仕事をこなすだけではなく、問題解決にむけて周囲を巻き込みながら主体的に動くための考え方、知識、スキルをわかりやすく伝えることが得意分野。現在は講師としてさまざまな業界・階層にて研修を担当。「明日からこれをやってみよう!」とイメージできるわかりやすいセッションが好評を得ている。法政大学社会学部社会政策学科卒業。中学・高等学校社会科教諭第一種免許、国家資格キャリアコンサルタント、米国NLP協会マスタープラクティショナー取得。一児の母としても奮闘中。

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到達目標

・中堅社員としての期待される役割が理解できる ・主体性を高める意識改革の手法が身につく

主な講義内容

1.中堅社員に求められる役割  1)中堅社員に求められているものは何か  2)中堅社員に求められるスキル 2.人を巻込むリーダーシップ  1)リーダーシップとは何か  2)部下にどのような影響を与えているか 3.フォロワーシップ  1)フォロワーとしての上司との接し方  2)フォロワーシップを発揮するには 4.後輩指導・育成の基本  1)なぜ後輩育成が機能しないのか  2)具体的な育成方法(ティーチング)  3)具体的な育成方法(コーチング) 5.自身をマネジメントする  1)モチベーションアップに効果的な要因とは  2)自己コントロール感とモチベーションの関係  3)モチベーションを高める計画の立て方

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 31,900

SMBC経営懇話会 会員

税込 37,400

それ以外の方

税込 42,900

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。   (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。   また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。   HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。   開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。   代理出席は受付いたします。

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