１．中期３年経営計画の役割とは 　１）経営環境の構造変化と自社改革課題 　２）年度経営計画では延長線を断ち切れない 　３）３ヶ年で改革・大改善を成功させる 　４）中期経営計画の策定プロジェクトの進め方 　５）中期経営計画の成功例と失敗例に学ぶ ２．中期経営計画での自社改革テーマ 　１）自社ビジネスモデルの再構築・新創業 　２）事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト 　３）競争優位・差別化・独自性の戦略的構築 　４）戦略的コストダウンと価格戦略 　５）業種別：経営改革課題チェックリスト 　　　（製造業、卸売業、小売業、外食産業、物流業、建設業ほか） ３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習） 　１）経営環境変化と長中期トレンドの予測 　２）成功要因の変化と新成功要因の構築 　３）存続阻害要因の認識と戦略的対応 　４）自社のチャンスとピンチの把握 　５）戦略的経営課題のリストアップ ４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習） 　１）自社の強み・弱みの戦略的分析 　２）経営資源の強化・拡大：自力、提携、Ｍ＆Ａ、外部人財 　３）顧客満足分析と重点ターゲット客の設定 　４）ライバル分析と競争力の戦略的強化 　５）部門別：経営改革課題チェックリスト 　　（営業、製造、購買、開発、物流、経理・人事・総務） ５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ 　ステップ　１： 経営理念・経営ミッション・事業領域の確認 　ステップ　２： 経営環境の分析と将来予測（チャンスとピンチ） 　ステップ　３： 経営資源の総点検（自社の強みと弱み） 　ステップ　４： 長期ビジョンの策定（１０年後のわが社） 　ステップ　５： 中期ビジョンの策定（３年後のわが社） 　ステップ　６： 中期経営方針の提示（トップの大号令） 　ステップ　７： 中期経営課題の重点化（改革課題と大改善課題） 　ステップ　８： 部門別中期課題の設定（各部門の中期経営責任） 　ステップ　９： ３ヶ年部門計画への展開（実行プラン化） 　ステップ１０： 中期経営計画書にまとめる（全社員へ徹底） ６．中期経営計画の重要課題 　１）新規事業の探索と事業ポートフォリオの再構築 　２）中期経営計画の推進体制作り 　３）計画前提条件の変化と中期経営計画の見直し 　４）投資案件の採算判断：投資利回り、回収期間 　５）中期経営計画の利益・資金シミュレーション ７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革１０のポイント ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。