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先が読めない経営環境で勝ち残る中期視点の戦略と改革とは
中期経営計画の立て方・使い方
~外部環境の分析、自社資源の総点検、計画策定手順と重要課題~
開催日(東京会場)
講師:粕井 隆 氏
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講師:粕井 隆 氏
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開催日(オンライン)
講師:粕井 隆 氏
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
経営企画部、部門長、管理職、経理担当者、業績管理に携わる方
講師
東邦ビジネスコンサルタント株式会社
代表取締役 経営コンサルタント
粕井 隆 氏
略歴: 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
主な講義内容
●中期3年経営計画の役割とは ●中期経営計画での自社改革テーマ ●中期経営計画の策定手順
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
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講師 : 粕井 隆 氏
東邦ビジネスコンサルタント株式会社
代表取締役 経営コンサルタント


