１．事業計画ステップⅠ：新規事業「１０の成功ルール」 　～「失敗」に学べば、必ず「成功」する～ 　１）世間のブームに流された 　２）市場・ニーズがなかった 　３）商品・サービスに独自性がなかった 　４）顧客の評価を得られなかった 　５）ライバルに競争で負けた 　６）品質が確保できなかった 　７）自社のコストが高過ぎた 　８）経営資源が確保できなかった 　９）社内の協力体制がなかった 　10）トップが意思決定を誤った ２．事業計画ステップⅡ：新規事業開発組織を構築する 　～新規事業では「ヒト」が最重要課題～ 　１）新規事業開発チーム：１０の役割 　２）事業開発チームの作り方 　３）事業開発リーダー、事業開発スタッフの選び方 　４）新規事業におけるトップの役割 ３．事業計画ステップⅢ：新規事業候補の探索と評価（個人演習） 　～どうやって事業の種を探すのか～ 　１）新規事業開発方針を立てる 　２）事業ポートフォリオの確認・再構築 　３）転用・応用できる自社経営資源のリストアップ 　４）新規事業候補探索の手法：主要１２手法と探索シート 　５）新規事業候補の評価・選別と最終決定 ４．事業計画ステップⅣ：ビジネスモデルの検討 　～新規事業の成功要因を確認する～ 　１）成長分野（市場・顧客・商品）を狙う 　２）画期的な商品・サービスを開発する 　３）今までにない事業システムを構築する 　４）業界、ライバルの従来ルール・常識を打ち破る 　５）圧倒的な低価格を実現する 　６）自社の経営資源を有効活用する ５．事業計画ステップⅤ：事業の採算性の分析と撤退戦略 　～その事業は本当に儲かるのか？（利益・資金とリスク）～ 　１）新規事業の採算計算：利益と資金 　２）事業の成功確率と失敗リスク 　３）撤退戦略・撤退基準の事前検討 ６．事業計画ステップⅥ：事業計画書の作成ポイント 　～モデルフォーマットで成功度を高める～ 　１）経営理念：事業ミッション・新規事業領域・自社特性 　２）ビジョン：長中期的な事業の方向性を決める 　３）市場分析：ターゲット設定と自社ポジション 　４）競合分析：ライバルとの競争戦略・競争優位力 　５）販売計画：営業方針・価格・ルート・販促 　６）購買計画：調達・品質と外部協力体制 　７）生産計画：生産ノウハウとローコストシステム 　８）設備計画：投資額の適正コントロール 　９）人員計画：必要人材と採用・育成・処遇 　10）開発計画：テーマの重点化と成功要件 　11）損益計画：事業の採算性・魅力度をチェック 　12）資金計画：資金の調達と返済のバランス 　13）事業課題：成功するための事業課題 ７．ケースで学ぶ新規事業の選択 　～複数プランからの意思決定（個人演習）～ 　プランＡ：現業事業強化 　プランＢ：周辺事業開拓 　プランＣ：新規事業開発 　プランＤ：海外市場進出 ８．まとめ ： 新規事業を成功させる１２のポイント ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。