１．経営戦略の基本を理解する 　１）経営戦略の定義 　　●経営戦略とは何か 　　●なぜ、経営戦略が必要か 　２）経営戦略のための思考法 　　●仮説に基づき分析する「仮説思考」 　　●目的が何かを見失わない「逆算思考」 　　●構造を考える「構造化思考」 　　●具体的に考える「具体化思考」 　３）経営戦略のための思考ツール 　　●フレームワークの考え方 　　●MECEで分解する 　４）経営戦略のゴールと経営理念 　　●経営理念～ビジョン、ミッション、バリューとは～ 　　●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー ２．全社戦略を考える 　１）全社戦略の定義 　　●全社戦略とは何か 　　●なぜ、取捨選択が必要か 　２）事業経済性に影響を与える5つの法則 　　●規模の経済性 　　●経験効果 　　●範囲の経済性 　　●事業特性 　　●ライフサイクル 　３）全社戦略の3つの視点 　　●事業ドメイン 　　●コアコンピタンス 　　●キャッシュバランス ３．事業戦略とは何か 　１）事業戦略とは 　２）事業戦略立案のためには 　３）事業戦略の策定プロセス ４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む 　　【ケーススタディ】3C分析 ５．現状分析 　１）現状分析の留意点 　２）戦略立案へのつながりを意識する 　３）環境分析のフレームワーク 　　●マクロ環境要因分析　【分析演習】　PEST 　　●市場・顧客分析　【分析演習】　AIDMA 　　●業界分析　【分析演習】　5F 　　●競合分析　【分析演習】　ポジショニング 　４）自社分析のフレームワーク 　　●競合優位性分析　【分析演習】　VRIO 　　●機能別分析　【分析演習】　バリューチェーン 　　●マーケティング分析 　【分析演習】　4P 　５）環境分析と自社分析の統合 　　●SWOT分析　【分析演習】 　　●クロスSWOT　【分析演習】 ６．戦略の立案 　１）現状分析と戦略立案 　２）戦略立案の見取り図 　　●誰に、何を、どのように、提供するか 　３）戦略パターンの整理 　　●ポーターの3つの基本戦略 　　●コトラーの競争的地位による戦略 　　【ケーススタディ】　新しい戦略を考える ７．戦略の実行《参考》 　１）戦略案の評価 　　●戦略のロジックに合理性・実現性があるか 　２）実行計画の作成 　　●機能別・年度別収益計画／予算への展開 　３）戦略の実行と評価 　　●PDCA（マネジメント・サイクル） 　　●フィードバックのポイント 　　●業績指標・KPI・業績目標 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。