１．マネジャーの責務を理解する 　　１）会社の存在意義（ミッション） 　　２）会社の存続可能な条件（ROE） 　　３）経営戦略の重要性と内容 　　４）戦略のブレークダウンと責任範囲 ２．マネジメントサイクルの全体像 　　１）戦略遂行におけるToDo管理と仮説検証 　　２）KPIの意義と使い方 　　３）PDCAの各段階におけるマネジャーの仕事 ３．Planの要点 　　１）会社・事業・業務のミッションを考える 　　２）戦略策定のアウトプット 　　３）戦略の作り方（SWOT⇒クロスSWOT） 　　４）ToDoに落とし込む方法（戦略マップ） ４．Checkの要点 　　１）ToDoチェックと仮説チェックの違い 　　２）数字による定量的なチェックを可能にするKPI 　　３）KPIの設定方法 　　４）定量化するコツ 　　５）目標設定の妥当性を検討する視点 ５．Actionの要点 　　１）問題はKPIのギャップ 　　２）問題から課題を設定する方法 　　３）因果関係を考える原因分析と解決策立案 　　４）「なぜ」の前に考えるべき問い 　　５）比較による因果関係の検証方法 　　６）因果関係への２種類のアプローチの特徴とコツ（仮説型と網羅型） ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。