※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します １．求められるグループ経営体制の強化と再構築 １）構造変革時代の経営再編・組織再構築 ２）最近の事例に学ぶグループ経営戦略 　　→持株本社制、完全子会社化、親子事業再編etc ３）期待通りの成果が上がらないのはなぜか ４）「グループ経営確認シート」による自社診断と自社改革課題の発見 ５）経産省｢グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針｣ ２．子会社・関連会社管理の基本戦略を策定する １）迅速な意思決定とガバナンスをどう両立するか 　　→親会社権限と統制のバランス、機関設計の工夫 ２）グループ経営の形態によって異なる組織戦略 　　→親会社集権型と子会社分権型、事業親会社方式と持株本社方式 ３）グループ本社が果たすべき基本的役割とは 　　→本社部門、本社スタッフのあり方 ４）グループ経営理念・ビジョン・基本方針・行動指針の策定 　　→グループの一体化をめざす ５）経産省「事業再編実務指針」（グループドメイン・ポートフォリオ） ３．グループ各社の経営管理の構築方法 １）グループ本社の機能と子会社権限の決め方 ２）子会社の経営計画（中計・年計）の策定と承認 ３）経営管理ルールの作成と運用：グループ管理モデル規程 ４）グループ全体の内部統制とリスク管理の徹底 ５）子会社の業績悪化と支援策 　　→原因分析、抜本的対策と再編（縮小、統合、分割、売却、清算） ４．グループ各社の財務と損益・資金管理の進め方 １）財務管理の重点ポイント 　　→予算統制と財務分析（B／S、P／L、キャッシュフロー） ２）グループ間取引の価格決定ルール：税務上の留意点 ３）グループ共通費・総本社費の負担ルール ４）本社経理部の役割・機能とグループ資金管理 ５）グループ法人税制の活用 　　→100%親子関係のメリット・デメリットと活用法 ５．グループ各社の業績管理・評価の仕組みとルール作り １）業績の基本構造の検討 ２）グループ業績管理の仕組み ３）子会社タイプとグループ内業績責任の考え方 ４）グループ会社の業績評価と業績管理指標：子会社業績評価シート ５）実効度を高める業績検討会議のすすめ方 ６．グループ各社の役員人事・報酬制度を設計する １）子会社取締役人事の基本方針決定 　　→取締役会構成：親会社出向者、親会社転籍者、プロパー登用者、外部人材 ２）子会社監査役人事の基本方針決定 ３）役員の業績評価と業績連動型報酬制度の構築 　　→子会社ミッション・経営計画と連動した評価項目と業績責任度合 ４）子会社で執行役員制度を活用する 　　→プロパー経営幹部の活性化、業績責任の強化、フレキシブルな報酬制度の導入 ５）経産省が求める子会社経営陣の指名・報酬の在り方と開示 ７．まとめ ： グループ経営を成功させる１０のポイント