１．企業を取り巻くリスクの現状 　１）近時の企業不祥事の概観 　　ア．急増する会計不正事件 　　イ．続出するデータ改ざん・品質不正 　　ウ．人権侵害（ハラスメント）事案 　　エ．グループ企業不祥事 　　オ．IT関連・情報漏えい事案 　　カ．その他 　２）実際の不祥事例に見るコンプライアンス・リスク 　３）コンダクト・リスクとは ２．コンプライアンスの実務 　１）コンプライアンスの本質 　２）企業グループとしての対応の必要性 　３）「知識」よりも「意識」 　４）情報開示・コントロールの重要性 　５）リスクベース・アプローチ 　６）「コンプラ疲れ」から「現場を巻き込むコンプライアンス」へ 　７）コンプライアンスを風化させない 　８）時代や価値観の変化を掴む　～VUCAの時代が求めるリスク管理とは～ ３．実際の不祥事例から見る企業に潜む不正リスク 　１）他社不祥事から見る不正リスクのありか 　　ア．企業風土（統制環境） 　　イ．聖域事業・聖域部門 　　ウ．非中核部門・新規事業 　　エ．グループ会社 　２）不正の背景にあるもの 　　ア．動機（インセンティブ・プレッシャー） 　　イ．不正の機会 　　ウ．正当化 ４．不正の未然防止・早期発見に必要な視点 　１）経営トップのコミットメント 　　・言行一致（インテグリティ）の重要性 　　・情報伝達の正確性・迅速性の確保 　２）不正の未然防止・早期発見のためのチェックポイント 　　ア．社内の情報伝達に問題はないか 　　イ．組織に働く人間心理・バイアスを理解する 　　　・職場に巣くう三猿（見ざる、聞かざる、言わざる） 　　　・グループシンク（集団思考・集団浅慮） 　　　・リスキーシフト（集団極性化） 　　　・確証バイアス・正常性バイアス 　　　・同調圧力（peer pressure） 　　ウ．あってはならないの呪縛から抜け出す 　　エ．自社の不正リスクを正しく評価・把握する 　　オ．職業的懐疑心の重要性～不正の兆候を見逃さないために～ 　　カ．モニタリング機能の強化 ５．危機管理における留意点 　１）危機管理の失敗パターンを考える 　　ア．二発目轟沈型 　　イ．意思疎通不全型 　　ウ．再発防止不徹底型 　２）留意すべきポイント 　　ア．正しい「現状認識」「リスク評価」 　　イ．流動する「社会的責任」「説明責任」 　　ウ．「消極的隠蔽」の未然防止 　　エ．「ステークホルダー」視点による俯瞰 　　オ．「事実調査」「原因究明」「再発防止」の工程管理 　　カ．会社が真に守るべきものは何か 　３）悩ましい事案にどう対応するか ６．終わりに～会社と仲間を守るリスク管理を目指して～ ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。