１．予算管理とは 　　１）予算管理＝予算編成＋予算統制 　　２）形骸化している予算管理 　　３）「脱予算経営」という考え方 　　　　●脱予算経営とは 　　　　●脱予算経営の問題提起 　　　　●脱予算経営が提唱する改善策 　　４）予算管理において解決すべき問題 ２．予算編成のプロセス 　　１）トップダウンかボトムアップか 　　２）企業の置かれた状況によって採るべきプロセスは変わる 　　３）ローリング予算 ３．管理会計ベースの予算管理 　　１）管理会計のカタチ 　　２）財務会計ベースの従来型予算管理 　　３）管理会計ベースの予算管理～管理できるものだけを管理する ４．配賦について考える 　　１）配賦の注意点 　　　　【設例】アウトソーシングすべきかどうか 　　　　【設例】コピー料金の配賦額は？ 　　　　【設例】コスト計算のメカニズム 　　 　　２）ABC（活動基準原価計算） 　　　　●従来の原価計算の方法 　　　　●ABC（活動基準原価計算）とは 　　　　【演習】ABCによる配賦 　　３）ABCの本質的理解と留意点 ５．重要性が高まる固定費の予算管理 　　１）マネジド・コストとコミッティド・コスト 　　２）コミッティド・コストの発生源は“キャパシティ” 　　３）管理すべきは稼働率 　　　　【ケーススタディ】トヨタ自動車 　　　　【ケーススタディ】パーク24の売上増加策 　　　　【ケーススタディ】サウスウェスト航空の低コストの秘密 　　４）予算差異と操業度差異で管理する 　　　　●実際配賦と予定配賦 　　　　●予定配賦によって明らかになる予算差異と操業度差異 　　　　●操業度差異の原因はどこにあるか 　　５）活動分析 　　　　【ケーススタディ】「忙しい」が口癖の営業担当者 　　６）“チャージブル・タイム”という意識を持つ ６．予算管理を行動管理に結びつける 　　１）バランスト・スコアカードという考え方 　　２）財務計画を行動計画に落とし込む 　　３）成果主義への応用 　　４）KPIは報酬にリンクさせるべきか？