１．管理会計とは何か 　　１）会計にもいろいろある 　　２）財務会計と管理会計の違い ２．意思決定の基本的な考え方 　　１）ピザ屋はいくら損をしたか 　　２）管理会計特有のコスト概念 　　　　●埋没コスト（Sunk Cost) 　　　　●機会コスト（Opportunity Cost) ３．損益分岐点分析（CVP分析） 　　１）販売量と利益の関係 　　２）損益分岐点図（CVP図） 　　３）2通りの横軸の取り方 　　４）損益分岐点の求め方 　　　　【演習】損益分岐点の計算 　　５）安全余裕率、損益分岐点比率とその意義 　　　　【演習】売上変動に強いのはどちらか? 　　６）コスト構造の2つのタイプ 　　　　●変動費中心型 　　　　●固定費中心型 ４．投資の評価 　　１）タテの視点とヨコの視点 　　　　【演習】中期利益計画を立てる 　　２）投資の経済性計算のモデル 　　　　●評価単位は、個々の投資案件 　　　　●評価期間は、投資の予想貢献年数全体 　　　　●利益ではなく、増分キャッシュで評価 　　３）投資の経済的効果 　　　　【演習】キャッシュ・フローの計算 　　４）投資の経済性計算の手法 　　　　●回収期間法 　　　　●投下資本利益率法（ROI法） 　　　　●正味現在価値法（NPV法） 　　　　●内部利益率法（IRR法） 　　５）資本コストが割引率を決める 　　　　●資本コストとは 　　　　●株主資本コスト 　　　　●加重平均資本コスト（WACC） 　　　　【演習】資本コストの計算 　　　　【演習】取り替え投資の意思決定 　　　　【演習】投資の評価方法の選択 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。