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人事評価研修

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管理者として人事評価の重要性を理解し、人事評価に関する手法を学ぶ

    研修の狙い

    • 人事評価の重要性・基礎知識を理解し、評価を人材育成に活用する意識を高める

    • 自社の評価表を使ったケーススタディを通じて、実際の人事評価に活用する

    • 部下との信頼関係を構築する面談の進め方のポイントを学ぶ

    ※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
    ※時間の目安は10：00～17：00です。

    プログラム内容

    人事評価の重要性を認識する

    1. 人事評価は管理者の役割のひとつ

    2. 人事評価を活用してマネジメントする

    3. 人事評価は部下とのコミュニケーションツール

    4. 人事評価は査定をするのではなく育成に活用する

    自社の人事制度の仕組みを理解する

    1. 基本的な人事制度の機能

      1. 評価

      2. 処遇

      3. 育成

    2. 自社の人事制度のポイントを知る

    目標管理の基本と目的を理解する

    1. 目標管理の基本と目的の認識

    2. 目標設定時の留意点

    3. 目標管理の運用ポイント

    自社の評価表を使ったケーススタディによる事例研究【ワーク】

    1. ケーススタディによる個人評価

    2. メンバーの様々な評価の共有【ディスカッション】

    3. 講師フィードバック
      ＊ケーススタディは、貴社のイメージに応じ、DVD/ビデオまたは紙ベースになります。

    面談のポイント

    1. 面談の重要性

    2. 面談するときの心構え

    3. 面談の進め方

      1. 話を聴く

      2. 話す量と聴く量

      3. 良い面談パターン

      4. 悪い面談パターン

    4. 面談の実践【ペアワーク】

    まとめ

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