【第１講】「人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント」 １．「人事」は最も重要な経営課題！－目的と重要性－ ２．日本における「人事制度」の考え方と特徴とは！？ 　 ～最近話題のジョブ型・成果型は本当に日本でうまくいくのか？～ 　１）さまざまな制度のメリット・デメリット 　２）自社の状況に合った「状況対応型人事」の捉え方 ３．自社に合う組織と人事体系のつくり方 　１）組織を見直す際の実践ポイント 　２）自社流の「人事体系」のつくり方 　　【実例】に見る、自社に合う人事体系の特徴とポイント 　３）昇格・昇進基準のつくり方 　４）人事体系を見直す際の実践ポイント ４．「人事」の基本は“適材適所”にあり！ 　１）「適性」に合った人材活用のポイント 　２）社員の適性の見抜き方 ５．日本における賃金制度の特徴 　１）日本における賃金の３つの決め方【事例】 　２）日本の代表的な賃金体系と課題 ６．自社に合った賃金制度のつくり方とポイント 　１）自社に合う賃金制度を見直す際のキーワード 　２）さまざまなパターンに見る賃金制度の特徴と実践ポイント 　　（１）（積み上げ型基本給＋定額手当）パターン 　　（２）（年齢給＋職能給＋定額手当）パターン 　　（３）（開差型基本給＋レンジ型手当）パターン 　　（４）（成果・職責給）パターン ７．自社に合った賞与制度と見直し方【事例】 ８．賃金・賞与制度の実践上のポイント ９．賃金・賞与制度の導入・運用時の留意点と実践ポイント 　１）導入時、運用時の法的側面と規定上の留意点 　２）賃金・賞与制度を自社で機能させる実践ポイント 【第２講】「人事評価制度の基本と実践ポイント」 １．人事制度がうまくいかない最大の要因は「人事考課」にあり！！ 　１）人事考課の実態と課題－人事考課の二大目的に立ち返ろう！－ 　２）制度（基準）に頼り過ぎる人事考課は、必ず失敗する！！ ２．自社の現場でうまくいく！ 人事考課の6つの条件 　１）人事（考課）は社長・役員・管理職の職責である！ 　２）目標管理制度はマネジメントの実践と心得る！ 　３）自社の行動指針こそ、人事考課の原点である！ 　４）人事考課は「納得性」をキーワードとすること！ 　５）現場でうまくいく仕掛けとメンテナンスを継続する！ 　６）部下から信頼されない上司を考課者としてはいけない！ ３．自社の現場でうまくいく！人事考課制度のつくり方 　１）日本で多い人事考課制度と課題【事例】 　２）自社でうまくいく人事考課制度の方向性 　３）【事例】に見る、自社流の人事考課制度の特徴とつくり方 　　（１）自社流の人事考課パターンをつくる【事例】 　　（２）目標管理制度をうまく機能させる実践ポイント【事例】 　　（３）自社の現場で使いやすい人事考課表をつくる【事例】 　４）人事考課制度の実践上の検討ポイント ４．人事考課制度をうまく運用する際の実践ポイント 　１）制度（基準）のメンテナンスのポイント【事例】 　２）考課者の評価・面談能力の向上策とは！？ 　３）考課者研修の実施ポイント【実習】 　４）人事考課制度の運用上の課題と解決方法 ５．人事考課制度は「60％で導入し、2年掛けて80％に引き上げる」を合言葉に見直し・運用しよう！！