【第１講】 １．今までとは違う！　これからの女性リーダー・主任・管理職のあり方 　１）　本当に、女性リーダーが求められている？！ 　２）　リーダーになれる人・なれない人 　３）　あなたのリーダー適性をチェック！ ２．男性とは何が違う？　女性リーダー・主任・管理職ならではの心構え 　１）「　男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは？ 　２）　女性リーダーが組織にもたらすもの 　３）　女性リーダーだからこそ、できること・できないこと 　４）　テレワーク時代のリーダーのあり方 ３．あなたは、もっていますか？　女性リーダー・主任・管理職に必須の「５つの要素」 　要素１：ゴールを設定する 　要素２：メンバーを動機づける 　要素３：信頼関係を築く 　要素４：問題を発見し解決する 　要素５：結果を出し、活かす ４．部下・スタッフを迷子にしていませんか？　リーダーが示すビジョン 　１）　ビジョンが示すもの 　２）　ビジョンに求められる要素 　３）　ビジョンづくりの３つのステップ　　 ５　チームは一つにまとまっていますか？　チームマネジメントが鍵 　１）　チームマネジメントのために必要なこと 　２）集団ではなくチームを育てる 　３）なぜ、あのチームは結果が出せるのか？ ６．部下・スタッフは育っていますか？　部下のやる気はあなた次第 　１）　そもそもやる気とは 　２）　やる気を上げるもの、下げるもの 　３）　こんな部下・スタッフどうする？　相手に応じたやる気への働きかけ方 ７．部下・スタッフの本音を理解していますか？　人間関係は構築できるもの 　１）　部下・スタッフと信頼関係を築くには 　２）　信頼の要素とは ８．言いたいことは伝わっていますか？　伝達の極意 　１）　なぜ、女性リーダーの話はわかりにくいと言われるのか？ 　２）　相手を動かす指示の出し方・伝え方とは　 　３）　オンラインでの伝達の仕方 ９．“自分らしい”リーダー・主任・管理職であるために 【第２講】 1. 女性リーダーに必須の問題解決力とは 　１） これからの時代に女性リーダーに期待されること 　２） 問題解決できるリーダーとできないリーダーの違い 　３） 女性リーダーとして前向きに問題解決に取り組もう 　４） あなたの問題発見・問題解決力　現状認識【個人ワーク】 2.　問題解決の基本と進め方を理解する 　１）「問題」とは何か　「問題解決」とは何か 　２）「解決」するためのステップ 　３）よくある問題解決の落とし穴 　４）問題解決に必要な思考法や手法　・MECE　・ロジックツリー【個人ワーク】 3．【実践】　問題解決ワーク 　１）自ら問題を解決しよう【ケーススタディ：個人ワーク】 　２）何が「問題」なのかを明確化する 　３）真の原因を突き止める　 　４）対策の出し方と決定の仕方 4．部下・後輩を巻き込む「問題解決」の行い方 　１）1人で解決できること　チームで解決すべきこと 　２）周囲を上手く巻き込むための心構え 　３）チームで問題を解決するステップと進め方 　４）女性リーダーがおさえておくべき留意点　 5．自ら問題解決できる部下・後輩社員を育成しよう 　１）全員参加で職場の問題を解決しよう【ケーススタディ：グループワーク】 　２）問題を特定し共通認識を図る 　３）皆で原因を洗い出し分析する　リーダーに求められる視点と声掛け 　４）対策を考え検討する際の留意点 　５）全員参加で問題解決にあたるための実行計画の立て方 　６）自ら問題解決できる部下・後輩社員を育成しよう 6.　問題解決力を高め輝く未来を創造しよう 　１）自身の問題も前向きに解決しよう！　　 　２）女性リーダーとして前向きに問題解決に取り組もう 　３）明日から取り組む行動宣言【個人ワーク】