来場セミナー
経営環境が変化する中で人事制度をどう見直すか
人事制度の再構築、運用見直しの実務ポイント
～自社に最適な等級制度、評価制度、報酬制度の構築と運用のあり方を考える～
日付
日時
10:00 〜 17:00
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来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「戦略的人事実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております
概要（狙い）
人的資本情報の開示義務化が本格化し、企業の人材戦略と経営戦略の統合がこれまで以上に求められる時代になりました。経営環境の変化、働く人々のキャリア観の多様化に対応するためにも、企業にとっては「人的資本経営」を実質的に推進するための自社に最適な人事制度の整備が急務です。 本セミナーでは、等級制度・評価制度・報酬制度の基本を体系的に整理し、制度設計・運用における実践的な視点を養います。さらに、他社事例の分析や受講者同士のディスカッションを通じて、視野を広げ、自社制度のあり方を多角的に検討していきます。
対象者
経営幹部、管理職、人事部門または経営企画部門の担当者
講師
HRビジネスソリューションズ株式会社
代表取締役
舞田 竜宣 氏
略歴：東京大学経済学部卒。世界最大級の組織人事コンサルタント会社の日本代表を経て創業。30年以上にわたり、数多くの民間企業・政府機関・非営利法人(NPO)などの人事制度改革や人材教育に従事。日本で最も経験豊富な人事コンサルタントの一人として、専門誌への論文投稿多数。経営大学院(ビジネススクール)の人気教授でもある。
著書：「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学マネジメント」(日本経済新聞出版社)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)など多数。
到達目標
◎人的資本経営の観点から、等級制度・評価制度・報酬制度を自社の経営戦略・事業戦略と一貫性をもって設計・運用する視座を獲得する ◎市場・他社動向を踏まえたうえで、自社の組織力向上・人材ポートフォリオ最適化に資する制度運用の高度化を企画・推進できる
プログラム
１．人的資本経営時代に求められる人事制度の役割 - 人的資本と人事制度の本質的関係を捉え直す - 経営戦略・事業戦略と一体化した人事戦略とは - 人的資本情報開示・グローバルスタンダード（ＩＳＯ ３０４１４等）への対応視点 ２．等級制度の再設計：組織能力とキャリア自律を両立させる - 等級制度は何をドライブすべきか：役割・スキル・キャリアの観点から - メンバーシップ型・ジョブ型を超えた「自社最適モデル」の描き方 - 職務定義と職務記述書（ＪＤ）を経営・人材戦略とリンクさせる ３．評価制度の進化：エンゲージメントと成果を高める - リモート・ハイブリッド環境下での評価制度の再構築 - ＭＢＯに代わる新たな目標設定・フィードバック手法 - 公平性・納得感・成長支援を両立する評価デザイン ４．報酬制度の革新：選ばれる企業・残る人材をつくる - 金銭報酬だけに頼らない「トータル・リワード」戦略 - ジョブ型報酬への移行と課題 - 報酬設計と人材ポートフォリオ戦略の連動 ５．【演習】他社事例から学ぶ：制度設計の「アートとサイエンス」 - 他社の人事制度を「戦略性」「独自性」「実効性」で分析する - 相互啓発型ディスカッション：自社改革へのヒントを探る - 人的資本経営を実現するための、自社アクションプラン構想
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 38,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 44,000円
それ以外の方
税込 50,600円
