※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します 【第１講】人事戦略の立案とこれからの人事部門の役割 １．戦略的人事とは何か 　　１）各社が直面している現在の課題、経営から期待されていることを共有する 　　２）人的資本経営をどう考えるか 　　３）経営戦略と人事戦略の連動 　　４）戦略的な人事の取組み方 ２．CHROとこれからの人事部門の役割 　　１）CHROと従来の人事部長との違い 　　２）CHROは何をしなければならないのか 　　３）これからの人事部門に求められる役割とは 　　４）各社の経営フェーズに合わせた「あるべき姿」を考える ３．人材ポートフォリオと人事におけるDX活用 　　１）人材ポートフォリオの考え方 　　２）人材ポートフォリオの事例にみる現状とのギャップの明確化 　　３）これからの人材ポートフォリオにDXが及ぼす影響とは ４．社員のエンゲージメントを高めるために 　　１）エンゲージメント・マネジメントの重要性 　　２）従来のモチベーション、コミットメント、ロイヤリティ等との違い 　　３）エンゲージを高める方法とは ５．【演習】人事戦略を立ててみる 　　１）自社の人事戦略を立案する 　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略を考える 【第２講】人事制度の再構築、運用見直しの実務ポイント １．人事制度の全体像と変遷 　　１）第二次産業革命(工業化社会)と共に始まった、今日の人事制度 　　２）第三次産業革命(IT化社会)が人事制度にどのような影響を与えるか 　　３）第四次産業革命(AI化社会)が人事制度をどう変え得るか ２．等級制度の考え方と構築・運用のポイント 　　１）等級制度は人事制度のプラットフォーム(土台)となる 　　２）メンバーシップ型の等級制度とは 　　３）ジョブ型の等級制度とは 　　４）職務定義と職務記述書の書き方 　　５）これからの等級制度の可能性を考える ３．評価制度の考え方と構築・運用のポイント 　　１）評価制度はリモートワークの普及等により、どう変わってゆくのか 　　２）納得感の高い評価制度をどう構築するか 　　３）MBOの限界と、次世代型の評価制度の可能性を考える ４．報酬制度の考え方と構築・運用のポイント 　　１）人材獲得競争に勝ち、人材流出を防ぐための報酬制度を考える 　　２）ジョブ型の報酬制度に移行する際のポイント 　　３）「選ばれる企業」になるための「トータル・リワード戦略」とは ５．【演習】各社の人事制度を評価する 　　１）自社に最適な人事制度を構築できるようになるために、他社の制度を分析評価する 　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略に結びつく人事制度を考える 【第３講】人材の獲得・育成と多様な働き方の推進 １．多様な人材の獲得とダイバーシティ, エクイティ＆インクルージョン 　　１）表層的なダイバーシティと深層的なダイバーシティ 　　２）多様な人材が活かされ、魅力を感じる組織を作るには 　　３）多様な人材のキャリアパス、育成登用の工夫 ２．サクセッション・プラン、リスキリング等、新たな育成施策 　　１）次世代を担う人材を効果的に育成するには 　　２）「人材構造改革」の施策とリスキリングの取組み方 　　３）人的資本の価値を高めるための新たな育成施策を考える ３．副業、パラレルキャリア等、多様な働き方の推進 　　１）副業の実態と導入の意義 　　２）自律的なキャリア形成や自己実現の手段ともいえる「パラレルキャリア」とは 　　３）週休３日制等、多様な働き方の推進 ４．健康経営とウェルビーイングの取組み 　　１）社員の幸福と健康を「競争力」の源泉として捉える 　　２）健康経営を人材獲得や生産性に活かす戦略的施策で考える 　　３）社員のウェルビーイングを高める取組みとは ５．【演習】10年後の人事を考える 　　１）10年後の世界における会社と人との関係を展望し、経営に資する人事のあり方を 　　　　各種施策や人事組織の側面から考察する 　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事のあり方を考える