トップページ セミナー検索 リーダー・主任・係長の役割と実務

来場セミナー

ベーシック(サブスク)専用ページあり「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください

主任・係長としてチームをまとめ、牽引していくには
リーダー・主任・係長の役割と実務
多様なメンバーと信頼関係を築きながら成果を高めるための知識・スキルを習得

開催日(東京会場)

10:00 〜 17:00

講師:因藤 敏治 氏

申し込む

会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
会場のご案内はこちら

※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「主任・係長基礎コース【全3日間】」のカリキュラムに設定されております

概要(狙い)

リーダー・主任・係長は、現場の業務をしながらチームの目標を達成させる、そして業務を推進しながら部下のマネジメント、育成を行うという、業務面、組織面の両面で役割が求められています。一方、会社を取り巻く環境も近年、大きく変化しており、リーダー・主任・係長が、業務面、組織面の双方の役割を果たすことの難易度がますます高くなっています。 そこで本セミナーでは、環境変化についてお伝えするとともに、変化の時代にリーダー・主任・係長としての役割を果たし、成果と育成を両立していくためにどのような観点から行動していけばよいかを、対組織、対チーム、対個人といったそれぞれの視点から考え方やコミュニケーションのポイントをお伝えします。また、実務場面を想定したフィードバックを中心とした成果を出すためのコミュニケーションの秘訣など、明日から使える考え方ノウハウをふんだんにお伝えし、今後組織の中核として活躍が期待されている方々にお勧めの内容になっております。

対象者

主任、係長、チームリーダー

講師

因藤 敏治 氏

未来図合同会社

代表社員

因藤 敏治 氏

略歴:大学卒業後、金融機関でキャリアをスタート。 規模の大小を問わず経営の意思決定に貢献したいという強い想いから、国内大手コンサルティング会社に転職。 周囲を巻き込みながら、クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、そしてM&Aに至るまで多様なプロジェクトをリードする。 その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘される。経営企画のみならず、国内製造本部長を兼務。 中期ビジョン・経営計画の策定、製造プロセスの最適化、中国法人の立上げ、中国事業推進など幅広い分野で、業績回復と向上にいかんなく手腕を発揮する。 そのほか事業会社数社の役員と社外取締役等を歴任し、人財育成こそが成長の原動力であることを実感し、変革マインドの高い企業・組織・個人に対し自ら伝道師となって関わっている。 “現場感覚” と “経営視点” の双方をバランスよく意識した、冷静かつ情熱的なセッションを追い求める。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。 資格:中小企業診断士、M&Aスペシャリスト((社)日本経営管理協会)

到達目標

・環境変化を踏まえた、リーダー・主任・係長に求められる役割を果たすための知識、スキルを身につけることができる ・主任・係長として、対組織、対チーム、対個人といったそれぞれの視点におけるコミュニケーションのポイントが理解できる ・業務成果と、メンバー育成の両立を図るための考え方を理解し、明日からの自身の行動につなげることができる

プログラム

1.環境変化とリーダー・主任・係長の役割 (1)リーダー・主任、係長に求められる役割・行動とは (2)役割を果たすために必要なものの見方 (3)2つのマネジメントの概念を知り、バランスを意識する 2.今の時代に求められるリーダー像を考える (1)良いリーダーとは?(自身を振り返る) (2)そもそも組織とは何か? (3)リーダーシップとマネジメントの共通点と違いは? (4)プレイングリーダーとして活躍するために (5)上司の悩みを知っていますか 3.リーダが知っておくべき問題解決思考 (1)あなたが抱える悩み (2)問題と課題の違い (3)あなたが目指すのは「あるべき姿」か「ありたい姿か」 (4)問題解決とロジカルシンキング 4.チームを動かし、メンバーの成長を促すコミュニケーション (1)多様性の時代を認識する (2)メンバーの成長を促す「傾聴力」「質問力」「承認力」 (3)チーム作りが上手なリーダーがやっていること (4)メンバーとの信頼関係強化に向けて 5.業務と人の2つの管理サイクル (1)業務成果を出すためのPDCAサイクル (2)メンバーを成長させるための経験学習サイクル (2)エンゲージメントを意識したメンバーとのかかわり方 (3)メンバーの成長を促す指導力 6.自身の目指す組織・チームの実現に向けて (1)あなたが目指したいチームとは (2)役割と思いを踏まえたビジョンと実現に向けてあなたがやること (3)あなたの持続的成長に向けた考え方

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 31,900

SMBC経営懇話会 会員

税込 37,400

それ以外の方

税込 42,900

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。   (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。   また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。   HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。   開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。   代理出席は受付いたします。
検索結果制御JS下コンテンツ