来場セミナー
新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム
新任取締役・執行役員セミナー【全４日間】（Ｂ日程）
開催日（東京会場）
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
会場のご案内はこちら
概要（狙い）
インフレや円安の影響により、現在、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、今後も先が見えない環境が続くものと思われます。このような環境の下、取締役や経営幹部には、これまで以上に、競争優位の戦略立案・実行と変革を推し進める経営マインドや強力なリーダーシップが求められます。さらに、企業不祥事が相次ぎ、社会問題として取りだたされる中、会社法、コーポレートガバナンス・コードなど規律強化の法制化を受け、取締役の役割や責任は従前とは比較できないほど、重く強化されております。「新任取締役・執行役員セミナー」は、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者が、こうした環境で求められるリーダーとしての資質・能力を体得し、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なプログラムです。
対象者
取締役・執行役員（とくに新任の方におすすめします）、次世代経営幹部候補者
講師
有限会社アイグラム 代表取締役
スミダコーポレーション株式会社 社外取締役 兼 取締役会副議長・指名委員会議長・報酬委員会議長 立教大学大学院社会デザイン研究科 客員教授
梅本 龍夫 氏
略歴：1956年東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院卒（MBA）。日本電信電話公社（現NTT）、ベイン＆カンパニー、シュローダー・ベンチャーズを経て株式会社サザビー（現サザビーリーグ）取締役経営企画室長に就任。同社の第二創業を推進。また同社合弁事業のスターバックス・コーヒー・ジャパン株式会社の立ち上げプロジェクトの総責任者となる。他にエストネーションおよびアコメヤトウキョウ等の企画立案・事業立上げを推進。2005年に退任、同年アイグラム創業。物語を基軸とした新しい経営コンサルティングを開始。2015年より立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科にてビジネスと社会をつなぐプラットフォーム構築の研究・教育に従事。専門分野は、物語マトリクス理論、経営戦略、組織開発、新規事業開発、マーケティング、ブランディング、リーダーシップ＆フォロワーシップ論、サードプレイス論、ライフストーリー論、パーソナリティ類型論。
著書：『数の神話―永遠の円環を巡る英雄の旅』（コスモスライブラリー2009）、『日本スターバックス物語－はじめて明かされる個性派集団の挑戦』（早川書房2015） 共著：『都市・地域政策研究の現在』（金安岩男 他 編：一般財団法人 地域開発研究所 2019）第2章「都市の物語構造－新宿区の不思議な魅力の源泉を探る－」、『競争優位に導く業務改善とイノベーション』（矢作尚久編、日本医療企画2022）第１章「イノベーション」第２章「経営」 その他：ライフストーリーやキャリアジャーニーなどを内省的に記述する『ものがたり手帳』を出版。研修内容を振り返り、定着させるリフレクション・ツールとしても活用できる。
ＴＭＩ総合法律事務所 パートナー弁護士
葉玉 匡美 氏
略歴： 1989年東京大学法学部卒業。 1991年最高裁判所司法研修所入所。 1993年検事任官、熊本地検検事などを経て2001年法務省民事局付検事。 会社法・社債等振替法立案に携わる。 2006年東京地方検察庁特捜部検事。 2007年よりＴＭＩ総合法律事務所パートナー弁護士。 2022年4月1日～2025年3月31日東京大学大学院法学政治学研究科 客員教授。
著書： 『Ｑ＆Ａ 決算修正の実務詳解』（中央経済社）、『株券電子化ガイドブック[実務編]』共著（商事法務）、『会社法大系1』共著（青山書院）他
プログラム
第１講 「競争優位を築く経営戦略」 １．未来を創造する全社ポートフォリオ戦略 １）戦略とは ●戦略思考を身につける ～競争優位をどう築くか～ ２）全社戦略のフレームワーク ●ポートフォリオ管理 ～事業の「選択と集中」～ ３）事例とケーススタディ ２. 競争優位を生む個別事業戦略 １）事業戦略の作り方 ●コストリーダーシップ、差別化、集中 ●ポジショニングとケイパビリティ ～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～ ２）事例とケーススタディ ３．経営の９つの次元による戦略開発と組織開発 １）経営の９つの次元とは ●優れた経営組織に共通する仕組み ～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～ ２）理念 ●「WHY」から始める３つの次元 ３）戦略 ●「HOW」を究める３つの次元 ４）実装 ●「WHAT」を磨く３つの次元 ５）ケーススタディ ※2025年度に開催した「リーダーシップと戦略の実行」は、2026年度は「競争優位を築く経営戦略」「両利きの経営と組織運営」の2日間で実施いたします。 第２講 「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」 第１部 会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任 １．取締役・取締役会の基礎知識 １）取締役とは ２）取締役会とは ３）取締役会の権限 ２．取締役の責任 １）民事責任 ２）行政責任 ３）刑事責任 ３．どのような場合に取締役は責任を負うか １）善管注意義務違反 ●経営判断原則 ●内部統制・監督責任 ２）金融商品取引法上の義務 ●開示義務違反 ４．責任追及訴訟（代表訴訟） １）代表訴訟の最近の傾向 ２）典型的な代表訴訟のパターン ３）代表訴訟への対応 第２部 具体例にみるコンプライアンスと法律知識 １．労務 １）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか ２）過労死の事例と対応策 ３）うつ病の事例と対応策 ４）セクハラの定義、最近の傾向と対応策 ５）パワハラの具体例と対応策 ２．粉飾決算 １）粉飾決算は取締役の責任問題に直結 ２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策 ３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策 ３．偽装・情報漏洩 １）表示偽装の事例と対応策 ２）データ改ざんの事例と対応策 ３）個人情報漏洩の事例と対応策 ４．独禁法・下請法 １）カルテルの事例とリニエンシーの実務 ２）下請法の事例と対応策 ５．インサイダー取引 ６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応 第３講 「組織の未来を創る戦略的人事・組織マネジメント」 １．組織のビジョンと人事戦略の構築 １）企業ビジョンと戦略の再確認 ２）人事戦略の役割と重要性 ３）ケーススタディ：成功企業の人事戦略 ２．タレントマネジメント １）人事戦略に沿った、採用・育成・配置 ２）採用・育成・配置の最新トレンド ３）次世代人材の特定と育成 ３．パフォーマンスマネジメント １）社員に適切に報いる人事制度をつくる ２）社員にフェアに報いる報酬制度とは ３）若手とシニアを同時に活かす施策 ４．組織文化とエンゲージメント １）健全な組織文化の構築 ２）エンゲージメントとは何か ３）組織診断とエンゲージメント向上の方法 ５．ダイバーシティとインクルージョン １）自社の人材戦略に応じたダイバーシティを考える ２）インクルージョンを促進するための具体的施策 ３）多様なキャリアを活かす人事制度とリーダーシップ ６．質疑応答とまとめ １）研修内容の振り返り ２）質疑応答セッション 第４講 「会計と意思決定」 １．会計の種類とそれぞれの目的 １）会計の種類 ●外部に報告するための「財務会計」 ●マネジメントに役立てる「管理会計」 ２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 １）財務諸表の基本構造 ●主要3表の相互連関 ●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係 ●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 ●キャッシュ・フロー ２）収益性 ●「収益性」とは資本利益率である ●２つの指標 ROAとROE ●ROAを分解する 【ケーススタディ】実在企業の収益性分析 ３）生産性 ●生産性とは経営資源の活用度 ●ポスト資本主義時代の生産性の意義 【ケーススタディ】実在企業の生産性 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか １）意思決定に役立たなければ管理会計ではない ●比較対象の明確化 【演習】損失額はいくらか ●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 【演習】追加受注するか否かの意思決定 ２）管理会計をカタチにする 【演習】強化・撤退すべき部門はどれか ●変動費と固定費を分ける ●固定費を個別と共通に分ける ●個別固定費を管理可能性で分ける ●共通部門の予算差異を分離する ●配賦について考える ●利益の源泉は顧客 【ケーススタディ】組織戦略と管理会計 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 158,400円
SMBC経営懇話会 会員
税込 181,500円
それ以外の方
税込 213,400円
