※本セミナーは、下記のカリキュラムに設定されております 「新任取締役・執行役員セミナー【全５日間】（Ｂ日程）」 「新任取締役・執行役員セミナー【全４日間】（Ｂ日程）」 「新任取締役・執行役員セミナー【全３日間】（Ｂ日程）」 １．会計の種類とそれぞれの目的 　　１）会計の種類 　　　●外部に報告するための「財務会計」 　　　●マネジメントに役立てる「管理会計」 　　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　　１）財務諸表の基本構造 　　　●主要3表の相互連関 　　　●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係 　　　●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　●キャッシュ・フロー 　　２）収益性 　　　●「収益性」とは資本利益率である 　　　●２つの指標　ROAとROE 　　　●ROAを分解する 　　　【ケーススタディ】実在企業の収益性分析 　　３）生産性 　　　●生産性とは経営資源の活用度 　　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　【ケーススタディ】実在企業の生産性 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　●比較対象の明確化 　　　【演習】損失額はいくらか 　　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　【演習】追加受注するか否かの意思決定 　　２）管理会計をカタチにする 　　　【演習】強化・撤退すべき部門はどれか 　　　●変動費と固定費を分ける 　　　●固定費を個別と共通に分ける 　　　●個別固定費を管理可能性で分ける 　　　●共通部門の予算差異を分離する 　　　●配賦について考える 　　　●利益の源泉は顧客 　　　【ケーススタディ】組織戦略と管理会計 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。