※本セミナーは、下記のカリキュラムに設定されております 「新任取締役・執行役員セミナー【全５日間】（Ｂ日程）」 １．マネジメントとリーダーシップを組み合わせた組織運営 　　１）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー 　　　●リーダーの使命とマネージャーの仕事 　　　●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機 　　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ 　　３）変革推進型のリーダーシップ 　　　●カリスマ型リーダーシップと服従型フォロワーシップ 　　　●イノベーター型リーダーシップと実務型フォロワーシップ 　　　●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ 　　　●誰が（何が）中心か 　　４）フォロワーシップの本質 　　　●リーダーはビジョン（物語）を語る 　　　●フォロワーはリーダーのビジョンに共鳴しビジョンを一緒に磨く 　　５）ケーススタディ ２．イノベーションを創発する物語マトリクス理論 　　１）物語マトリクス理論とは 　　　●ビジネスにおける「物語」の必要性 　　　●「WHY HOW WHAT」と「WILL CAN MUST」 　　２）科学モードと物語モード 　　３）暗黙知と形式知 　　４）戦略開発＆組織開発の３つの罠 　　５）戦略開発＆組織開発の３つの突破口 　　６）ケーススタディ ３．パーパスを実現する両利きの経営 　　１）パーパスを実現する両利きの経営とは 　　　●パーパス経営（WHY）の要諦 　　　●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と 　　　　「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両利き（HOW）の要諦 　　　●ダイナミックケイパビリティ（創発性）とオーディナリーケイパビリティ（再現性） 　　２）整合性モデルを物語マトリクス理論で読み解く 　　３）物語マトリクス理論と経営の９つの次元でパーパス経営＆両利きの経営を実現する 　　４）ケーススタディ ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。