【若手社員スキルアップコース　第１講】　若手社員の役割と仕事術（社会人経験3年目以上対象） １．入社からこれまでの成長を振り返る 　１）入社してからの成功体験 　２）入社してからの失敗体験とそこから学んだこと 　３）自身の強みと弱みの理解 ２．若手社員に求められる役割理解と主体的な行動 　１）仕事に求められる３要素 　２）ＷＡＮＴの理解を深めて仕事のやりがいと高める 　３）仕事における創意工夫がもたらす価値 　４）関心の輪と影響の輪 　５）自責思考と他責思考 ３．組織のメンバーを巻き込む仕事の進め方 　１）自分のコミュニケーションの得手不得手を知る 　２）交流分析とエゴグラム 　３）あなたの中に存在する５人の人格とは 　４）コミュニケーションストローク ４．自身のモチベーションの源泉と価値観を知る 　１）ライフラインチャートで知る心の浮き沈み 　２）あなたのモチベーション源泉はなに？ 　３）ビジネスパーソンに必要な成長の方程式 　４）「考え方」があなたの成長曲線に作用する ５．現場リーダーとして良き先輩になるために 　１）相手を巻き込むWin-WIｎなコミュニケーションとは 　２）心理的安全性と健全な意見対立 　３）相手を巻き込むために必要なもの 　４）信頼の残高を貯金するコツ 【若手社員スキルアップコース　第２講】　若手社員のためのタイムマネジメント研修 １．タイムマネジメントとは　Part1 　１）時間管理とタイムマネジメント ２．タイムマネジメントに必要な3つの行動　Part1 　１）タスクという考え方 　２）分解されたタスクで時間の有効活用を考える 　３）優先順位を付ける ３．ケーススタディ　～基本タイムマネジメント～ 　１）効率的なスケジューリング 　２）キーワードは“いつまでに！” 　３）Plan-Do-Check-Actionの重要性 ４．タイムマネジメントと人間の心理 　１）目先の仕事に目を奪われてしまう心理 　２）頼まれ仕事を優先する心理 　３）割り込み仕事を受け入れる心理 ５．タイムマネジメントに必要な3つの行動　Part2 　１）時間をまとめると分ける 　２）直ぐに仕事に取り掛かれるようにする 　３）探す時間を短縮する ６．ケーススタディ　～実践タイムマネジメント～ 　１）先輩社員の業務を引き継ぐ ７．日々の業務に反映させる 　１）日常のルーティン業務を分解する 　２）優先順位をつけてマトリックスをつくる ８．リーダーになる人のタイムマネジメント 　１）リーダーは時間を定量化して考える 　２）リーダーは本当の効率化を考える ９．働き方改革とタイムマネジメント 　１）ビラブルな働き方 　２）就業時間、自由時間、生活時間のマネジメント 　３）タイムマネジメントの本質 １０．チェックテストと振り返り 　１）理解度チェック 　２）まとめ 【若手社員スキルアップコース　第３講】　若手社員のためのロジカルシンキング研修 １．論理的思考とロジカルシンキング 　１）論理的思考とは何か 　２）業務の中で使っている論理的思考 　３)　ロジカルシンキングとは ２．ロジカルシンキングの基本構造 　１）納得できる主張には根拠がある 　２）主張と論拠とデータの３点セット ３．ロジカルシンキングのコンセプト 　１）MECE（ミッシー）とは　 　２）帰納（きのう）法と演繹（えんえき）法 　３）三角ロジック ４．ロジカルシンキングで利用するツール　Part1 　１）３C分析 　２）４P分析 ５．ロジカルシンキングの思考法　 　１）ゼロベース思考とは 　２）ゼロベース思考を職場で活かす ６．ロジカルシンキングと問題解決との関係 　１）職場の問題、日常の悩み 　２）問題と課題との違い 　３）発生している問題、将来発生する問題、創り出す問題 ７．ロジカルシンキングで利用するツール　Part２ 　１）ヒエラルキー型ロジックツリー 　２）ヒエラルキー型ピラミッドストラクチャー 　３）ロジカルプレゼンテーション ８．チェックテストと振り返り 　１）理解度チェック 　２）まとめ