「ロジカルシンキング・問題解決・思考力」には、問題を把握し、解決や構想をするためのロジカルシンキング（論理思考）、戦略的思考、既成概念にとらわれない柔軟な発想の考え方が必要です。事業を取り巻く多くの問題解決が求められる中、論理的に考える思考力は、ビジネスパーソンに必須の能力です。

複雑性を増した今日のビジネスでは、正解は必ずしも過去の延長線上にはなく、「自ら正解を見つける・創る」ことが求められています。
また、思考力を高め、自由で直感的な豊かな発想は、イノベーション事例つまり新たな価値創造に近づく第一歩とも言えます。基本的な考え方、具体的な演習ツール、効果的な施策などすぐに役立つ知識スキルが求められます。

迅速かつ精度の高い結論を得るための手法であるロジカル・シンキング（論理思考）の基本的な考え方やツールを理解するとともに、ビジネスの実務における活用法を学びます。論理的思考力やそれを使って問題解決をすることは全てのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。多くの人はその重要性を理解していますが、実際にビジネスの現場で使っているか？というと話は別です。論理的思考や問題解決は本を読んだだけで身につけることはできません。では、どうすればいいのでしょうか？答えは「練習の場を多くもち、繰り返しアウトプットを続ける」ことです。演習を通じ、論理的に考えるコツと問題解決の方法を身につけていただくことがスキルアップの近道です。

ピラミッドストラクチャーとは根拠を基にして、そこから「何がいえるのか？ （So What?）」という思考法により上位概念を求めていくことで構造化し、最上位の概念から事実までをツリー構造にまとめあげたものです。 この出来上がった論理構造が、正しく関係付けられているかを見るもう一つの問いが 「なぜそういえるのか？（Why So?）」です。これは下位メッセージが上位メッセージの理由付けになっているかを確認してみることにあたります。また重要な要因に焦点をあてることで優先順位をつけることが容易となり、問題解決に向けて「何から始めるか」がより明確になることも期待できます。

問題とは、ある領域での望ましい姿を思い描いたときに、現状がそれと違っていると認識した場合に、現状と望ましい姿の間にある障害のことです。問題解決とは、認識した問題を望ましい姿に近づけ解消しようとする行為のことです。問題解決への取り組みには、基本の手順があり、この手順を省略したり、順番を違えると正しい解決は困難となります。
現状の把握→課題の特定→原因の特定→解決策の検討、この順序を正しく理解しそれぞれの要素を埋めていくことで、「現状と望ましい姿の間にある障害」に気づくことができます。

問題とは、ある領域での望ましい姿を思い描いたときに、現状がそれと違っていると認識した場合に、現状と望ましい姿の間にある障害のことです。問題解決とは、認識した問題を望ましい姿に近づけ解消しようとする行為のことです。問題解決への取り組みには、基本の手順があり、この手順を省略したり、順番を違えると正しい解決は困難となります。

ビジネスは問題解決の連続です。企業を取り巻く環境が急速に変化する中、解決すべき問題も多様化・複雑化しており、これをいかに速く的確に処理していくかが、企業の優位性を左右するといっても過言ではありません。問題解決力を高め、短時間で高い成果を出していくことが、全てのビジネスパーソンに求められていると言えるでしょう。問題解決の基本ステップ（解決すべき問題を正確に捉え、問題点を絞り込み、原因を突きとめ、解決策を考える）を理解し、演習を通じて自身のビジネスに活用する力を習得します。

「自ら論理的に考え、伝え、実行すること」これはできるビジネスパーソンに必須の要件です。ビジネスを成功に導くためには、狭い視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。その為にはどうすればよいのでしょうか。3つのチカラを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を広げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング。これらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性向上につなげていただきます。

仕事の効率性やスピードが求められる昨今、図解を活用する技術は、全てのビジネスパーソンが身につけておきたいスキルです。図解の基本的な考え方と使い方を、多くの演習を行いながら習得し、また職場の問題解決において、問題を見える化し、原因と対策を考える際に役立つ図解の活用法を習得いただきます。図で考える習慣を続けることで、知的生産性が格段にアップするはずです。

今後の経営環境は、過去の経験では図りきれない状況が想定されます。そこには、問題に気づく力、気づいた問題に対処するスピードが今まで以上に管理職に求められる時代となります。管理職に必要な問題解決の手法を座学に終わることなく、個人ワークを交えながら解説します。ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。