複雑性を増した今日のビジネスでは、正解は必ずしも過去の延長線上にはなく、「自ら正解を見つける・創る」ことが求められています。
また、思考力を高め、自由で直感的な豊かな発想は、イノベーション事例つまり新たな価値創造に近づく第一歩とも言えます。基本的な考え方、具体的な演習ツール、効果的な施策などすぐに役立つ知識スキルが求められます。

迅速かつ精度の高い結論を得るための手法であるロジカル・シンキング（論理思考）の基本的な考え方やツールを理解するとともに、ビジネスの実務における活用法を学びます。論理的思考力やそれを使って問題解決をすることは全てのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。多くの人はその重要性を理解していますが、実際にビジネスの現場で使っているか？というと話は別です。論理的思考や問題解決は本を読んだだけで身につけることはできません。では、どうすればいいのでしょうか？答えは「練習の場を多くもち、繰り返しアウトプットを続ける」ことです。演習を通じ、論理的に考えるコツと問題解決の方法を身につけていただくことがスキルアップの近道です。

ピラミッドストラクチャーとは根拠を基にして、そこから「何がいえるのか？ （So What?）」という思考法により上位概念を求めていくことで構造化し、最上位の概念から事実までをツリー構造にまとめあげたものです。 この出来上がった論理構造が、正しく関係付けられているかを見るもう一つの問いが 「なぜそういえるのか？（Why So?）」です。これは下位メッセージが上位メッセージの理由付けになっているかを確認してみることにあたります。また重要な要因に焦点をあてることで優先順位をつけることが容易となり、問題解決に向けて「何から始めるか」がより明確になることも期待できます。

問題とは、ある領域での望ましい姿を思い描いたときに、現状がそれと違っていると認識した場合に、現状と望ましい姿の間にある障害のことです。問題解決とは、認識した問題を望ましい姿に近づけ解消しようとする行為のことです。問題解決への取り組みには、基本の手順があり、この手順を省略したり、順番を違えると正しい解決は困難となります。
現状の把握→課題の特定→原因の特定→解決策の検討、この順序を正しく理解しそれぞれの要素を埋めていくことで、「現状と望ましい姿の間にある障害」に気づくことができます。

三大思考法と呼ばれるものがあります。「ロジカルシンキング（論理的思考法）」「ラテラルシンキング（水平思考法）」「クリティカルシンキング（批判的思考法）」の３つです。これらは補完関係にあり、情報を俯瞰して分類・構造化（ロジカル）し、または既成概念にとらわれない多面的な発想（ラテラル）から選択肢を見つけ、多面的・客観的に論理検証（クリティカル）を繰り返すことで、物事の本質を見抜きより効果的な問題解決、また新たなアイデアを生み出す手法と言えます。ビジネスを成功に導くためには、狭い視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。

問題解決力を強化するにあたり、図解技術の活用も効果的です。例えば、文章だけで表現された難解な報告書や企画書も、図解を使って表現すれば格段にわかりやすくなり、社内外でのコミュニケーションを円滑に行うことができます。仕事の効率性やスピードが求められる昨今、図解を活用する技術は、全てのビジネスパーソンが身につけておきたいスキルです。職場の問題解決において、「問題を見える化」し、原因と対策を考える際に図で考える習慣を続けることで、知的生産性が格段にアップします。

マーケティングや経営戦略の観点からは、ビジネスフレームワークの活用も必須です。上記で述べた論理的思考法や問題解決手法のみならず、戦略立案時には各分析手法に用いられるフレームワークやマトリクスなど、その目的用途において効果的なツールは様々あります。多忙なビジネスパーソンや意思決定を求められる上位職の皆様は、論理的に考え、思考を前進させ、視点を広げ多面的な物の見方ができ、問題や物事の本質を捉え、解決に導くビジネス地頭の強化を強くおすすめします。

問題とは、ある領域での望ましい姿を思い描いたときに、現状がそれと違っていると認識した場合に、現状と望ましい姿の間にある障害のことです。問題解決とは、認識した問題を望ましい姿に近づけ解消しようとする行為のことです。問題解決への取り組みには、基本の手順があり、この手順を省略したり、順番を違えると正しい解決は困難となります。

ビジネスは問題解決の連続です。企業を取り巻く環境が急速に変化する中、解決すべき問題も多様化・複雑化しており、これをいかに速く的確に処理していくかが、企業の優位性を左右するといっても過言ではありません。問題解決力を高め、短時間で高い成果を出していくことが、全てのビジネスパーソンに求められていると言えるでしょう。問題解決の基本ステップ（解決すべき問題を正確に捉え、問題点を絞り込み、原因を突きとめ、解決策を考える）を理解し、演習を通じて自身のビジネスに活用する力を習得します。

●ロジカルシンキングによる問題解決入門
●若手社員のためのロジカルシンキング研修

「自ら論理的に考え、伝え、実行すること」これはできるビジネスパーソンに必須の要件です。ビジネスを成功に導くためには、狭い視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。その為にはどうすればよいのでしょうか。3つのチカラを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を広げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング。これらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性向上につなげていただきます。

●ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング研修

仕事の効率性やスピードが求められる昨今、図解を活用する技術は、全てのビジネスパーソンが身につけておきたいスキルです。図解の基本的な考え方と使い方を、多くの演習を行いながら習得し、また職場の問題解決において、問題を見える化し、原因と対策を考える際に役立つ図解の活用法を習得いただきます。図で考える習慣を続けることで、知的生産性が格段にアップするはずです。

●スッキリまとまる図解思考

今後の経営環境は、過去の経験では図りきれない状況が想定されます。そこには、問題に気づく力、気づいた問題に対処するスピードが今まで以上に管理職に求められる時代となります。管理職に必要な問題解決の手法を座学に終わることなく、個人ワークを交えながら解説します。ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。

●経営幹部のためのロジカルシンキングと思考術
●管理職・リーダーのためのロジカルシンキングと問題解決
●女性リーダーのためのロジカルシンキングと問題解決
●中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決

【参加者の声】
・コミュニケーションのずれや行き違いを防止するためにも本日学んだロジカルシンキングを活用したい
・課題解決の際に、今迄の考えに捉われずラテラルシンキングも使っていきたい
・ロジカル、クリティカル、ラテラルシンキングの具体的な考え方や構成を学べた
・普段の実務とリンクさせて、具体的に講義内容を把握することができて良かった
・具体的な事例を交えた説明が分かりやすく、理論と実践の繋がりを実感しました。

【関連セミナー】
●ロジカルコミュニケーション実践研修
●ロジカルコミュニケーション入門