中堅社員

「中堅社員」の人材育成　～求められるスキル、教育について～

「中堅社員」に必要な教育ついて

「中堅社員」は、管理職をフォローし、後輩を育てる役割を担う中堅社員に必要なチームマネジメントの基本やファシリテーションといったヒューマンスキルから、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決力など実務的なスキルが必要となります。

「中堅社員」に必要な要素

管理職の多くがプレイングマネージャーであり、マネジメントの時間が少なくなる中、中堅社員には、管理職をサポートする幅広い役割が期待されるようになってきました。
つまり、第一線で自らの担当業務をこなしつつ、周囲に目を配り、チームとしての業績達成を主導するという新たな役割が期待されます。

フォロワーシップの発揮

中堅社員の役割として上司の思いや意図を汲み、上位方針の実現に向けてメンバーの立場から上司を補佐するフォロワーシップを発揮することが求められます。

自己革新と率先垂範

成果を出し続けるためには、「自己革新」をすることが必要です。自分自身が変わらなければ、周りの人との関係を改善したり、周りの世界を変えることはできません。
人と組織を動かし、ものごとを成し遂げようとするならば、まず自分が変わることが求められます。

仕事のやり方の変革

働き方改革が急速に進められる中、一人ひとりのビジネスパーソンの仕事への取り組み方も見直しが迫られています。自ら主体的に仕事の質を高め、自部門の仕事の効率と成果をより一層高めることが求められます。

「中堅社員」に求められる役割

「中堅社員」に役立つ研修・セミナー例

主任、係長の役割と基本行動

主任・係長クラスには、職場のリーダーとして部下・後輩をまとめ、チームとして成果を上げることが期待されています。しかしながら日々の業務に追われ時間が無い中で、自分の成果だけでなく部下･後輩を指導しながらチーム全体の成果を高めていくということは、簡単なことではありません。
実際に･･･「はじめての役職でどう振る舞ってよいか分からず自信が持てない」　「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」･･･等の悩みをお持ちの方が多いのではないでしょうか？
実務の中核として活躍を期待されている方々を対象に、様々なワークを通して職場のリーダーとして発揮すべき能力を身につけていただきます。

●リーダー・主任・係長の役割と実務
●女性リーダー・主任・係長の役割と実務

真の主任力・係長力を発揮して強いチームをつくれ！

主任・係長は担当業務で成果を出すことが求められるだけでなく、組織の将来の中核を担う存在として、職場でリーダーシップを発揮しチームを導いたり、部下や後輩を育成することが求められます。そこで本セミナーは、主任、係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルをお伝えします。また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。

リーダー・主任・係長の役割と基本行動

リーダー・主任・係長に期待されることは多く、また自分自身も多くの仕事を抱える中で悩むことも多いと思います。リーダー像は決して同じ型にはまっているわけではありません。人それぞれの特性を活かしたリーダーシップが存在するので、自分をそのまま他の方の型にはめることにも無理があります。大事なことは自分を客観的にみることができ、また他者を冷静に観察できることです。それによって他者を最大限に活かし、自分の役割をしっかり見極めることができます。

●新任リーダーの役割と実務

チームを動かすリーダーシップとマネジメント

組織の中核を担う中堅社員に求められる役割は、多岐にわたります。ビジネス現場の最前線で個人の業務を遂行すると同時に、自ら働きかけて周囲を巻き込み、チームとして成果を上げることが必要です。また、将来の管理職候補として、この時期に自身のスキル・意識をさらに高めていくことも重要です。
中堅社員に求められるスキル（リーダーシップ/チームマネジメント/コミュニケーション/モチベーションコントロール）を学んでいただきます。

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