SMBCビジネスセミナー

コーチング・OJT・メンター

INDEX

セミナーの目的・特徴

「コーチング・OJT・メンター」関連セミナーでは、特に管理職・リーダーに身につけと欲しい『部下指導のためのコミュニケーション』について、「コーチング」「OJT」「メンター」など、部下・後輩の成長を促すために必要なスキルを身につけるためのセミナーを数多くそろえています。

「コミュニケーション(communication)」の語源は、 「共有の」とか「共通の」というような意味を持つラテン語の「コムニスcommunis」であるといわれています。

ビジネスシーンにおけるコミュニケーションは、
1.他者を理解し、かつ他者からも理解されようとする過程で行う。
2.共通の目的に向かって、チームの一体感を醸成するために行う。
3.メッセージの送り手と受け手の異なる主張を双方が歩み寄る、あるいは、
  メッセージを送り手に納得させるために行う。
4.メッセージの送り手が、受け手としての他者の行動を変容させるため行う。

 などの類型に分類され、対象が顧客・社内・社外・上司・部下等の関係性
の中で様々なスタイルが形成されています。


「コーチング※・OJT・メンター」関連セミナーは、「メッセージの送り手が、受け手のとしての他者の行動を変容させる」ために必要なスキルや心構えを理論の解説とグループワークを通じて、実践できるレベルを目指す内容となっています。

  ※コーチングは、コーチ(部下・リーダー)がクライアント(部下・後輩)との会話を重ねることで、目標達成における可能性を最大限に発揮させることを目指し、創造的で刺激的なプロセスを通じ、クライアントに行動を起こさせる、コーチとクライアントとの提携関係を指す

部下指導のためのコミュニケーション

コミュニケーションの4形態

ティーチングとコーチングの違い

  
ティーチング コーチング
クライアント
との関係性
  • ・上司(先輩)と部下(後輩)の関係のまま上下関係
  • ・上司(先輩)と部下(後輩)などの立場を超えた対等な関係
コミュニ
ケーション
  • ・受動的
  • ・一方向のコミュニケーションのため、クライアントは受け身となる
  • ・自発的
  • ・双方向のコミュニケーションで「気づき」が生まれ、やる気が引き出される
導き方
  • ・答えを持つものが持たないものに教える
  • ・指示する
  • ・答えは相手の中にある
  • ・聞く
  • ・質問することを通じて、相手が考え行動を起こすことを支援する
効果
  • ・情報
  • ・知識を持たない相手に即効性有り
  • ・知識
  • ・情報を持つ相手に自発的成長を促す
その他
  • ・マンネリ化して次第に効果が落ち、モチベーションは下がる
  • ・即効性には劣り、緊急時には適さない

セミナー概要

1.コーチング

部下や後輩の主体性を引き出しながら、相手を育成していくコーチングについて基本的な理解を深めます。その上で、コーチングに必要なスキル(傾聴、質問、フィードバック等)の体得を図る実践的な内容です

2.OJT(On-the-Job Training)

OJTの定義と重要性を理解するとともに、OJT指導者に必要なスキル(準備、提示、実行、評価)を学びます。また、部下のタイプに応じた指導法についても学び、職場実践に活かします。

3.メンター

メンター(良き指導者)期待されている役割と心構えを押さえるとともに、コーチングやOJTとの違いに触れながら、メンタリングの考え方や手法について理解を深めます。

主な関連セミナーのご紹介

セミナーコース選択

1.ご希望のエリアをご選択ください。

2.受講スタイルをご選択ください。

セミナー詳細

※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。

実践!コーチングセミナー東京版

セミナー概要東京版

≪はじめに≫ あなたのチームで結果が出ないのは?
レッスン1 聞く ~コ-チングは信頼関係が基礎~
レッスン2 質問する~相手から答えを引き出す~
レッスン3 目標を設定する ~相手に自信と安心感を与える~
レッスン4 承認する ~安心感と自信を持たせる~
レッスン5 実践する ~結果を出す~

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OJT(職場の部下指導)トレーニング東京版

セミナー概要東京版

1.まず、 部下の気持ちを理解する
2.OJT指導者とは?
3.OJT(ON THE JOB TRAINING)とは何か?
4.指導・教育のポイント
5.OJT指導者としてのコミュニケーション
6.(参考)OJT指導者としての仕事

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メンター実践トレーニング東京版

セミナー概要東京版

1.メンター(良き先輩)の役割認識
2.メンターとは?
3.メンタリング(MENTORING)とは?
4.「あなたはこの研修が終わったとき、どのような状態になっていたいですか?」
5.メンターの目的と役割
6.動機づける力
7.メンター(良き先輩)としてどうすべきか?
8.メンター(良き先輩)のストレス解消について
9.最後に

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セミナースケジュール

・検索結果 1件 該当しました。

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開催日 開催地 空席状況 説明会名 講師
2020/11/13(金)東京【セミナー研修】
実践!コーチングセミナー
桜井 一紀 氏
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