コーチング・ＯＪＴ・メンター
セミナーの目的・特徴
「コーチング・ＯＪＴ・メンター」関連セミナーでは、特に管理職・リーダーに身につけと欲しい『部下指導のためのコミュニケーション』について、「コーチング」「ＯＪＴ」「メンター」など、部下・後輩の成長を促すために必要なスキルを身につけるためのセミナーを数多くそろえています。
「コミュニケーション（communication）」の語源は、 「共有の」とか「共通の」というような意味を持つラテン語の「コムニスcommunis」であるといわれています。
ビジネスシーンにおけるコミュニケーションは、
１．他者を理解し、かつ他者からも理解されようとする過程で行う。
２．共通の目的に向かって、チームの一体感を醸成するために行う。
３．メッセージの送り手と受け手の異なる主張を双方が歩み寄る、あるいは、
メッセージを送り手に納得させるために行う。
４．メッセージの送り手が、受け手としての他者の行動を変容させるため行う。
などの類型に分類され、対象が顧客・社内・社外・上司・部下等の関係性
の中で様々なスタイルが形成されています。
「コーチング※・ＯＪＴ・メンター」関連セミナーは、「メッセージの送り手が、受け手のとしての他者の行動を変容させる」ために必要なスキルや心構えを理論の解説とグループワークを通じて、実践できるレベルを目指す内容となっています。
※コーチングは、コーチ（部下・リーダー）がクライアント（部下・後輩）との会話を重ねることで、目標達成における可能性を最大限に発揮させることを目指し、創造的で刺激的なプロセスを通じ、クライアントに行動を起こさせる、コーチとクライアントとの提携関係を指す
部下指導のためのコミュニケーション
コミュニケーションの４形態
ティーチングとコーチングの違い
| ティーチング | コーチング | |
|---|---|---|
| クライアント との関係性 |
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| コミュニ ケーション |
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| 導き方 |
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| 効果 |
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| その他 |
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セミナー概要 
1.コーチング
部下や後輩の主体性を引き出しながら、相手を育成していくコーチングについて基本的な理解を深めます。その上で、コーチングに必要なスキル（傾聴、質問、フィードバック等）の体得を図る実践的な内容です
2.OJT（On-the-Job Training）
OJTの定義と重要性を理解するとともに、OJT指導者に必要なスキル（準備、提示、実行、評価）を学びます。また、部下のタイプに応じた指導法についても学び、職場実践に活かします。
3.メンター
メンター（良き指導者）期待されている役割と心構えを押さえるとともに、コーチングやOJTとの違いに触れながら、メンタリングの考え方や手法について理解を深めます。
主な関連セミナーのご紹介
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
実践！コーチングセミナー東京版
セミナー概要東京版
≪はじめに≫ あなたのチームで結果が出ないのは？
レッスン1 聞く ～コ－チングは信頼関係が基礎～
レッスン2 質問する～相手から答えを引き出す～
レッスン3 目標を設定する ～相手に自信と安心感を与える～
レッスン4 承認する ～安心感と自信を持たせる～
レッスン5 実践する ～結果を出す～
ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング東京版
セミナー概要東京版
１．まず、 部下の気持ちを理解する
２．OJT指導者とは？
３．OJT（ON THE JOB TRAINING）とは何か？
４．指導・教育のポイント
５．OJT指導者としてのコミュニケーション
６．（参考）OJT指導者としての仕事
メンター実践トレーニング東京版
セミナー概要東京版
１．メンター（良き先輩）の役割認識
２．メンターとは？
３．メンタリング（ＭＥＮＴＯＲＩＮＧ）とは？
４．「あなたはこの研修が終わったとき、どのような状態になっていたいですか？」
５．メンターの目的と役割
６．動機づける力
７．メンター（良き先輩）としてどうすべきか？
８．メンター（良き先輩）のストレス解消について
９．最後に
