経営企画・経営戦略
セミナーの目的・特徴
「経営企画・経営戦略」関連セミナーでは、経営企画部門や各事業部門の企画スタッフに必要な、経営計画・戦略の策定、グループ経営、リスクマネジメント、管理会計に関するセミナーをそろえています。
企業にビジョンや理念があっても、それだけで会社を経営することはできません。自社をどこに導き、どのような方法で障害を乗り越えていき、目標に到達するのかを明示することは、企業理念を具体的アクションに繋げるための企業指針です。 経営企画部門には、経営陣を補佐し、戦略策定の中心となり、全社経営の羅針盤となって業績管理・評価を行う役割が求められています。
戦略策定に向けた分析の全体像
経営形態の推移～単体経営からグループ経営へ～
| 形態 | 内容 | 課題 |
|---|---|---|
| 単体経営 | ・中核事業および企業の経営効率を至上とする経営。連結決算導入以前の日本企業の一般的な姿。 |
・単体の業績を改善するために、在庫の調整、不良資産の「飛ばし」などが発生。 |
| 連結経営 | ・2000年3月期の連結決算の義務付け以降、多くの企業が、連結対象子会社 ・関連会社の財務状況を意識した経営を進めている。 ・この過程で多くの企業が不採算企業を整理。 |
・連結決算をベースとしているため、すべての子会社・関連会社が対象となっていない。 ・財務的な観点が中心であり、シナジーや人材マネジメント強化などの視点が弱い。 |
| グループ 経営 |
・経済環境の変化により、企業集団での本当の意味での協力が必要になる。 ・グループビジョンを明確にして、それぞれの企業、事業の役割を定義し、それにふさわしい経営資源の配分を実行することを指向。 |
・多くの企業が実質的には未着手であること、また「正解」がないことより多くの議論が必要であるが十分ではない。 |
セミナー概要 
1.経営計画・戦略の策定
このカテゴリーでは、実際の戦略を立てることを目的として、外部環境分析、自社分析のフレームワーク、バリューチェーン分析と言った戦略策定のプロセスを学びます。
2.グループ経営
グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。 このカテゴリーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、業績評価や人材マネジメント、リスクマネジメント、事業再編の方法を学びます。
3.リスクマネジメント
企業不祥事が後を絶たず、実践的な「コンプライアンス経営」がますます重要となっております。 このカテゴリーでは、コンプライアンスの基本、リスクマネジメント・危機管理のポイントをケーススタディにより実践的に習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
中期経営計画の立て方・使い方 東京版
セミナー概要東京版
１．中期３年経営計画の役割とは
２．中期経営計画での自社改革テーマ
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
６．中期経営計画の重要課題
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革のポイント
経営企画室・社長室に求められる９つの役割東京版
セミナー概要東京版
役割１．社長に自社改革プランを提言する！
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！
役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
まとめ：経営参謀の役割宣言
事業戦略の立案と戦略思考東京版
セミナー概要東京版
１．経営戦略の基本を理解する
２．全社戦略を考える
３．事業戦略とは何か
４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
５．現状分析
６．戦略の立案
７．戦略の実行
セミナースケジュール 
- 東京
- 大阪
・検索結果 51件 該当しました。
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| 2021/06/18（金） | 東京 |  | 資金繰り表の読み方と作り方 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 南 俊基 氏 | ||
| 2021/06/22（火） | 東京 |  | 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務 管理会計実務マスターコース 第3講 | 仙石 実 氏 | ||
| 2021/06/23（水） | 東京 | | 総額人件費管理と要員計画の策定方法 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 深瀬 勝範 氏 | ||
| 2021/07/06（火） | 東京 |  | 経営企画の基本と実務【２日間】 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2021/07/08（木） | 東京 | | グループ経営実務マスターコース【全３日間】 | 山田 英司 氏 太田 達也 氏 | ||
| 2021/07/08（木） | 東京 | | グループ会社の経営管理と構造改革 グループ経営実務マスターコース 第1講 | 山田 英司 氏 | ||
| 2021/07/13（火） | 東京 | | 平時のリスク管理と不祥事発生時の危機管理の実務 | 竹内 朗 氏 早川 明伸 氏 | ||
| 2021/07/14（水） | 東京 | | 原価計算の基本とコストマネジメント 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 南 俊基 氏 | ||
| 2021/07/14（水） | 東京 | | 予算管理の基本と作成・分析の実務 | 梅澤 真由美 氏 | ||
| 2021/07/16（金） | 東京 | | 戦略的思考の基本と戦略構築プロセス | 家弓 正彦 氏 | ||
| 2021/08/17（火） | 東京 | | 経営戦略基礎コース【全４日間】 日程変更 | 村山 貞幸 氏 井上 達彦 氏 西山 茂 氏 | ||
| 2021/08/18（水） | 東京 | | 会社法の基本と実務における留意点 | 菅原 貴与志（すがわら たかよし） 氏 | ||
| 2021/08/18（水） | 東京 | | オープンソースソフトウェアの法的諸問題と最新動向 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 岩井 久美子 氏 | ||
| 2021/08/19（木） | 東京 | | ESG／SDGｓの概要と企業に求められる実務対応 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 長谷川 直哉 氏 | ||
| 2021/08/20（金） | 東京 | | グループ企業再編の法律と会計・税務 | 太田 達也 氏 | ||
| 2021/08/20（金） | 東京 | | 人事制度構築・運用の実務ポイント | 寺崎 文勝 氏 | ||
| 2021/08/24（火） | 東京 | | 海外子会社管理のための コンプライアンス体制の構築と内部通報制度運用の実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 大井 哲也 氏 戸田 謙太郎 氏 | ||
| 2021/09/07（火） | 東京 | | 事業戦略の立案と戦略思考力 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2021/09/08（水） | 東京 | | 戦略実行に向けたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定と実践プロセス | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2021/09/08（水） | 東京 | | 景品表示法規制の最新動向と実務上の対応策 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 植村 幸也 氏 | ||
| 2021/09/08（水） | 東京 | | ビッグデータ・ＡＩの利活用に伴う法的留意点 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 大井 哲也 氏 | ||
| 2021/09/09（木） | 東京 | | 経理・会計プロフェッショナル養成コース【全４日間】 | 金子 智朗 氏 | ||
| 2021/09/09（木） | 東京 | | 「不正行為発生のメカニズム」の解明と実務対応 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 梅林 啓 氏 | ||
| 2021/09/10（金） | 東京 | | 経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり 経営戦略基礎コース 第4講 | 井上 達彦 氏 | ||
| 2021/09/10（金） | 東京 | | 採用活動の基本と５つの実務ポイント | 小山 貴子 氏 | ||
| 2021/09/14（火） | 東京 | | Ｍ＆Ａ（企業買収）の基本と実務ポイント グループ経営実務マスターコース 第3講 | 山田 英司 氏 | ||
| 2021/09/14（火） | 東京 | | 人事管理におけるデータ分析の活用法 | 深瀬 勝範 氏 | ||
| 2021/09/14（火） | 東京 | | 財務報告に係る内部統制の評価手順と実践 | 佐々野 未知 氏 | ||
| 2021/09/15（水） | 東京 | | 経営戦略と整合した人事戦略と人事マネジメント施策 | 舞田 竜宣 氏 | ||
| 2021/09/16（木） | 東京 | | 財務分析の実践と会計指標の活用法 経理・会計プロフェッショナル養成コース 第2講 | 金子 智朗 氏 | ||
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