経営企画・経営戦略
セミナーの目的・特徴
「経営企画・経営戦略」関連セミナーでは、経営企画部門や各事業部門の企画スタッフに必要な、経営計画・戦略の策定、グループ経営、リスクマネジメント、管理会計に関するセミナーをそろえています。
企業にビジョンや理念があっても、それだけで会社を経営することはできません。自社をどこに導き、どのような方法で障害を乗り越えていき、目標に到達するのかを明示することは、企業理念を具体的アクションに繋げるための企業指針です。 経営企画部門には、経営陣を補佐し、戦略策定の中心となり、全社経営の羅針盤となって業績管理・評価を行う役割が求められています。
戦略策定に向けた分析の全体像
経営形態の推移～単体経営からグループ経営へ～
| 形態 | 内容 | 課題 |
|---|---|---|
| 単体経営 | ・中核事業および企業の経営効率を至上とする経営。連結決算導入以前の日本企業の一般的な姿。 |
・単体の業績を改善するために、在庫の調整、不良資産の「飛ばし」などが発生。 |
| 連結経営 | ・2000年3月期の連結決算の義務付け以降、多くの企業が、連結対象子会社 ・関連会社の財務状況を意識した経営を進めている。 ・この過程で多くの企業が不採算企業を整理。 |
・連結決算をベースとしているため、すべての子会社・関連会社が対象となっていない。 ・財務的な観点が中心であり、シナジーや人材マネジメント強化などの視点が弱い。 |
| グループ 経営 |
・経済環境の変化により、企業集団での本当の意味での協力が必要になる。 ・グループビジョンを明確にして、それぞれの企業、事業の役割を定義し、それにふさわしい経営資源の配分を実行することを指向。 |
・多くの企業が実質的には未着手であること、また「正解」がないことより多くの議論が必要であるが十分ではない。 |
セミナー概要 
1.経営計画・戦略の策定
このカテゴリーでは、実際の戦略を立てることを目的として、外部環境分析、自社分析のフレームワーク、バリューチェーン分析と言った戦略策定のプロセスを学びます。
2.グループ経営
グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。 このカテゴリーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、業績評価や人材マネジメント、リスクマネジメント、事業再編の方法を学びます。
3.リスクマネジメント
企業不祥事が後を絶たず、実践的な「コンプライアンス経営」がますます重要となっております。 このカテゴリーでは、コンプライアンスの基本、リスクマネジメント・危機管理のポイントをケーススタディにより実践的に習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
中期経営計画の立て方・使い方 東京版
セミナー概要東京版
１．中期３年経営計画の役割とは
２．中期経営計画での自社改革テーマ
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
６．中期経営計画の重要課題
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革のポイント
経営企画室・社長室に求められる９つの役割東京版
セミナー概要東京版
役割１．社長に自社改革プランを提言する！
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！
役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
まとめ：経営参謀の役割宣言
事業戦略の立案と戦略思考東京版
セミナー概要東京版
１．経営戦略の基本を理解する
２．全社戦略を考える
３．事業戦略とは何か
４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
５．現状分析
６．戦略の立案
７．戦略の実行
セミナースケジュール 
- 東京
- 大阪
・検索結果 24件 該当しました。
| 1 |
 |
 |
 |
 |
 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021/09/22（水） | 東京 |  | 業績・利益管理手法と予算管理の実践 経理・会計プロフェッショナル養成コース 第3講 | 金子 智朗 氏 | ||
| 2021/09/29（水） | 東京 |  | 経営・事業の意思決定のための管理会計 経理・会計プロフェッショナル養成コース 第4講 | 金子 智朗 氏 | ||
| 2021/10/08（金） | 東京 |  | 経営幹部養成コース【全４日間】 | 平井 孝志 氏 菅原 貴与志（すがわら たかよし） 氏 金子 智朗 氏 小杉 俊哉 氏 | ||
| 2021/10/15（金） | 東京 | | 経営企画室・社長室に求められる９つの役割 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2021/10/20（水） | 東京 | | マーケティング戦略の立案と実践 | 家弓 正彦 氏 | ||
| 2021/10/21（木） | 東京 | | 経営戦略の立案と策定のポイント 経営幹部養成コース 第2講 | 平井 孝志 氏 | ||
| 2021/10/21（木） | 東京 | | ストーリーで理解する 管理会計入門講座 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 仙石 実 氏 | ||
| 2021/10/21（木） | 東京 | | 広告法務の基礎と実務対応 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 追加開催 | 染谷 隆明 氏 | ||
| 2021/10/26（火） | 東京 | | 主要国の個人情報保護法制の要点整理と最新実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 追加開催 | 河合 優子 氏 北條 孝佳 氏 津田 麻紀子 氏 | ||
| 2021/11/10（水） | 東京 | | 企業不祥事例から考えるコンプライアンス・リスク管理の実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 中村 克己 氏 | ||
| 2021/11/11（木） | 東京 | | 経営企画実務マスターコース【全４日間】 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2021/11/11（木） | 東京 | | 中期経営計画の立て方・使い方 経営企画実務マスターコース 第1講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2021/11/11（木） | 東京 | | 人材開発・研修体系の構築と実施ポイント 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 寺崎 文勝 氏 | ||
| 2021/11/12（金） | 東京 |  | 内部監査の基本と実務 | 吉成 英紀 氏 | ||
| 2021/11/18（木） | 東京 | | 内部統制のしくみと整備・評価の基本 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 佐々野 未知 氏 | ||
| 2021/11/25（木） | 東京 | | 人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 人事・労務基礎マスターコース 第1講 | 舞田 竜宣 氏 | ||
| 2021/12/09（木） | 東京 | | 部門業績・予算管理と年度計画の立て方 経営企画実務マスターコース 第2講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2022/01/13（木） | 東京 | | 新規事業立案と事業計画書の作成 経営企画実務マスターコース 第3講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2022/01/26（水） | 東京 | | 予算管理の基本と作成・分析の実務 | 梅澤 真由美 氏 | ||
| 2022/02/10（木） | 東京 | | グループ経営と子会社管理・組織改革 経営企画実務マスターコース 第4講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2022/02/17（木） | 東京 | | 原価計算の基本とコストマネジメント | 南 俊基 氏 | ||
| 2022/03/04（金） | 東京 | | 経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり 経営戦略基礎コース 第4講 | 井上 達彦 氏 | ||
| 2022/03/08（火） | 東京 | | 事業戦略の立案と戦略思考力 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2022/03/09（水） | 東京 | | 戦略実行に向けたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定と実践プロセス | 松浦 剛志 氏 | ||
| 1 |
 |
