経営企画・経営戦略
セミナーの目的・特徴
「経営企画・経営戦略」関連セミナーでは、経営企画部門や各事業部門の企画スタッフに必要な、経営計画・戦略の策定、グループ経営、リスクマネジメント、管理会計に関するセミナーをそろえています。
企業にビジョンや理念があっても、それだけで会社を経営することはできません。自社をどこに導き、どのような方法で障害を乗り越えていき、目標に到達するのかを明示することは、企業理念を具体的アクションに繋げるための企業指針です。 経営企画部門には、経営陣を補佐し、戦略策定の中心となり、全社経営の羅針盤となって業績管理・評価を行う役割が求められています。
戦略策定に向けた分析の全体像
経営形態の推移～単体経営からグループ経営へ～
| 形態 | 内容 | 課題 |
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| 単体経営 | ・中核事業および企業の経営効率を至上とする経営。連結決算導入以前の日本企業の一般的な姿。 |
・単体の業績を改善するために、在庫の調整、不良資産の「飛ばし」などが発生。 |
| 連結経営 | ・2000年3月期の連結決算の義務付け以降、多くの企業が、連結対象子会社 ・関連会社の財務状況を意識した経営を進めている。 ・この過程で多くの企業が不採算企業を整理。 |
・連結決算をベースとしているため、すべての子会社・関連会社が対象となっていない。 ・財務的な観点が中心であり、シナジーや人材マネジメント強化などの視点が弱い。 |
| グループ 経営 |
・経済環境の変化により、企業集団での本当の意味での協力が必要になる。 ・グループビジョンを明確にして、それぞれの企業、事業の役割を定義し、それにふさわしい経営資源の配分を実行することを指向。 |
・多くの企業が実質的には未着手であること、また「正解」がないことより多くの議論が必要であるが十分ではない。 |
セミナー概要 
1.経営計画・戦略の策定
このカテゴリーでは、実際の戦略を立てることを目的として、外部環境分析、自社分析のフレームワーク、バリューチェーン分析と言った戦略策定のプロセスを学びます。
2.グループ経営
グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。 このカテゴリーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、業績評価や人材マネジメント、リスクマネジメント、事業再編の方法を学びます。
3.リスクマネジメント
企業不祥事が後を絶たず、実践的な「コンプライアンス経営」がますます重要となっております。 このカテゴリーでは、コンプライアンスの基本、リスクマネジメント・危機管理のポイントをケーススタディにより実践的に習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
中期経営計画の立て方・使い方 東京版
セミナー概要東京版
１．中期３年経営計画の役割とは
２．中期経営計画での自社改革テーマ
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
６．中期経営計画の重要課題
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革のポイント
経営企画室・社長室に求められる９つの役割東京版
セミナー概要東京版
役割１．社長に自社改革プランを提言する！
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！
役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
まとめ：経営参謀の役割宣言
事業戦略の立案と戦略思考東京版
セミナー概要東京版
１．経営戦略の基本を理解する
２．全社戦略を考える
３．事業戦略とは何か
４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
５．現状分析
６．戦略の立案
７．戦略の実行
セミナースケジュール 
- 東京
- 大阪
・検索結果 18件 該当しました。
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| 2022/12/06（火） | 東京 |  | 人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 人事・労務基礎マスターコース 第１講 | 舞田 竜宣 氏 | ||
| 2022/12/06（火） | 東京 |  | 個人と組織と社会をつなぐパーパス経営 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 追加開催 | 梅本 龍夫 氏 | ||
| 2022/12/07（水） | 東京 | | 部門業績・予算管理と年度計画の立て方 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 経営企画実務マスターコース 第２講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2022/12/12（月） | 東京 | | 海外子会社管理にともなうリスクマネジメントと具体的対応策 追加開催 | 山下 聖志 氏 | ||
| 2022/12/14（水） | 東京 | | 効率性と正確性を高める経理担当者のExcel活用術 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 福原 俊 氏 | ||
| 2023/01/17（火） | 東京 | | 新規事業立案と事業計画書の作成 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 経営企画実務マスターコース 第３講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2023/01/24（火） | 東京 | | 原価計算の基本とコストマネジメント 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 南 俊基 氏 | ||
| 2023/02/03（金） | 東京 | | 新事業の創り方～ビジネスモデル設計と事業計画書の作成～ 追加開催 | 西田 泰典 氏 | ||
| 2023/02/08（水） | 東京 | | グループ経営と子会社管理・組織改革 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 経営企画実務マスターコース 第４講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2023/02/08（水） | 東京 | | アジャイル型組織の構築法と機能のさせ方 追加開催 | 川西 由美子 氏 | ||
| 2023/02/09（木） | 東京 |  | 事業戦略の立案と戦略思考力 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2023/02/10（金） | 東京 | | ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 セミナー名・プログラム内容変更 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2023/02/14（火） | 東京 | | 予算管理の基本と作成・分析の実務 【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 | 福原 俊 氏 | ||
| 2023/02/14（火） | 東京 | | 人材開発・研修体系の構築と実施ポイント 追加開催 | 寺崎 文勝 氏 | ||
| 2023/02/15（水） | 東京 | | マーケティング戦略の立案と実践 | 家弓 正彦 氏 | ||
| 2023/02/20（月） | 東京 | |  | ピープルアナリティクス－人事管理におけるデータ分析の活用法 | 深瀬 勝範 氏 | |
| 2023/02/27（月） | 東京 | | | 採用活動の基本と５つの実務ポイント 追加開催 | 小山 貴子 氏 | |
| 2023/02/28（火） | 東京 | | 経営のためのＤＸ－最新動向と推進ポイント 追加開催 | 山中 正明 氏 | ||
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