経営企画・経営戦略
セミナーの目的・特徴
「経営企画・経営戦略」関連セミナーでは、経営企画部門や各事業部門の企画スタッフに必要な、経営計画・戦略の策定、グループ経営、リスクマネジメント、管理会計に関するセミナーをそろえています。
企業にビジョンや理念があっても、それだけで会社を経営することはできません。自社をどこに導き、どのような方法で障害を乗り越えていき、目標に到達するのかを明示することは、企業理念を具体的アクションに繋げるための企業指針です。 経営企画部門には、経営陣を補佐し、戦略策定の中心となり、全社経営の羅針盤となって業績管理・評価を行う役割が求められています。
戦略策定に向けた分析の全体像
経営形態の推移～単体経営からグループ経営へ～
| 形態 | 内容 | 課題 |
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| 単体経営 | ・中核事業および企業の経営効率を至上とする経営。連結決算導入以前の日本企業の一般的な姿。 |
・単体の業績を改善するために、在庫の調整、不良資産の「飛ばし」などが発生。 |
| 連結経営 | ・2000年3月期の連結決算の義務付け以降、多くの企業が、連結対象子会社 ・関連会社の財務状況を意識した経営を進めている。 ・この過程で多くの企業が不採算企業を整理。 |
・連結決算をベースとしているため、すべての子会社・関連会社が対象となっていない。 ・財務的な観点が中心であり、シナジーや人材マネジメント強化などの視点が弱い。 |
| グループ 経営 |
・経済環境の変化により、企業集団での本当の意味での協力が必要になる。 ・グループビジョンを明確にして、それぞれの企業、事業の役割を定義し、それにふさわしい経営資源の配分を実行することを指向。 |
・多くの企業が実質的には未着手であること、また「正解」がないことより多くの議論が必要であるが十分ではない。 |
セミナー概要 
1.経営計画・戦略の策定
このカテゴリーでは、実際の戦略を立てることを目的として、外部環境分析、自社分析のフレームワーク、バリューチェーン分析と言った戦略策定のプロセスを学びます。
2.グループ経営
グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。 このカテゴリーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、業績評価や人材マネジメント、リスクマネジメント、事業再編の方法を学びます。
3.リスクマネジメント
企業不祥事が後を絶たず、実践的な「コンプライアンス経営」がますます重要となっております。 このカテゴリーでは、コンプライアンスの基本、リスクマネジメント・危機管理のポイントをケーススタディにより実践的に習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
中期経営計画の立て方・使い方 東京版
セミナー概要東京版
１．中期３年経営計画の役割とは
２．中期経営計画での自社改革テーマ
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
６．中期経営計画の重要課題
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革のポイント
経営企画室・社長室に求められる９つの役割東京版
セミナー概要東京版
役割１．社長へ自社改革プランを提言する！
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
役割５．年度計画を策定し全社目標を明示する！
役割６．新規事業を開発・推進し事業撤退を決断する！
役割７．組織を改革・再編し業績基盤を強化する！
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
まとめ：経営参謀の役割宣言
事業戦略の立案と戦略思考東京版
セミナー概要東京版
１．経営戦略の基本を理解する
２．全社戦略を考える
３．事業戦略とは何か
４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
５．現状分析
６．戦略の立案
７．戦略の実行
セミナースケジュール 
- 東京
- 大阪
・検索結果 19件 該当しました。
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| 2020/02/04（火） | 東京 |  | 【セミナー研修】内部監査の現場における手続きと 各業務プロセス別のチェックポイント | 吉成 英紀 氏 | ||
| 2020/02/06（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 管理会計実務マスターコース【全３日間】 | 仙石 実 氏 | ||
| 2020/02/06（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務 管理会計実務マスターコース 第1講 | 仙石 実 氏 | ||
| 2020/02/06（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 データサイエンス入門 追加開催 | 山肩 洋子 氏 | ||
| 2020/02/07（金） | 東京 |  | 【セミナー研修】 子会社・関連会社の経営管理と組織改革 経営企画実務マスターコース 第4講 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2020/02/13（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 コスト管理・業績管理のための管理会計の実務 管理会計実務マスターコース 第2講 | 仙石 実 氏 | ||
| 2020/02/14（金） | 東京 | | 【セミナー研修】財務報告に係る内部統制の評価手順と実践 | 佐々野 未知 氏 | ||
| 2020/02/19（水） | 東京 | | 【セミナー研修】決算書の読み方と使い方 | 野田 弘子 氏 | ||
| 2020/02/20（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務 管理会計実務マスターコース 第3講 | 仙石 実 氏 | ||
| 2020/02/20（木） | 東京 | | 【セミナー研修】新事業の創り方 追加開催 | 西田 泰典 氏 | ||
| 2020/02/20（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 ＩＴビジネス契約における民法改正の影響 追加開催 | 片山 史英 氏 | ||
| 2020/02/26（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 行動科学による人材マネジメントと組織活性化 課長職・管理職マネジメントコース 第4講 | 舞田 竜宣 氏 | ||
| 2020/03/04（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 オープンソースソフトウェアの法的諸問題と最新動向 追加開催 | 岩井 久美子 氏 | ||
| 2020/03/05（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 事業戦略の立案と戦略思考力 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2020/03/06（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 戦略実行に向けたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定と実践プロセス | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2020/03/11（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営企画室・社長室に求められる９つの役割 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2020/03/12（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 コーポレートガバナンスの動向と会社法改正への実務対応 追加開催 | 柴田 堅太郎 氏 | ||
| 2020/03/18（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり 経営戦略基礎コース 第4講 日程変更 | 井上 達彦 氏 | ||
| 2020/04/17（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務 人事・労務基礎マスターコース 第1講 | 舞田 竜宣 氏 | ||
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