１．行動科学とは何か 　１）経営管理に活かす心理学 　　　●ＯＢＭとは何か 　２）行動科学の目的と特徴 　　　●精神分析学と行動分析学 　３）人格は変わらなくても行動は変わる 　　　●行動の経営学 　４）基本演習 　　　●強化、弱化、消去を理解する ２．行動を変えるセオリー 　１）どうやって人の行動を変えるのか 　　　●人の行動を支配する「随伴性」とは 　２）指示だけでは人は動かない 　　　●プロンプト症候群の職場 　３）人の自発性を無理なく強化する 　　　●思わず動く「仕向け」をする 　４）上司の何気ない言動が部下の士気を落としている 　　　●実はよくある「無意識の弱化」 　５）ネガティブな言動への正しい対処 　　　●手間をかけずに行動を変える 　 　６）行動を変える上手な褒め方 　　　●「６０秒ルール」の使い方 　７）結果を出させ達成感を感じさせる技術 　　　●チェイニングとシェイピング ３．ケーススタディ 　　ケース１：沈滞した会議を活性化する 　　　●どこにでもありがちな、盛り上がらない会議を活発にする心理学的手法 　　ケース２：ネガティブ社員への対応 　　　●ネガティブな言動を繰り返す社員をポジティブに変えるシンプルな方法 　　ケース３：「ことなかれ」部下を変える 　　　●部下が挑戦しない理由を行動分析学で解明して科学的に変える方法 ４．リモートワークのマネジメント 　１）リモートワークで起きやすい問題 　　　●表面的な問題、内面的な問題 　２）行動分析学で上手にマネージする 　　　●ポイントは、消去から強化へ 　３）簡単に使えるマネジメントツール 　　　●行動分析学的なＴｏＤｏリスト ５．組織文化のマネジメント 　１）組織文化の科学的正体 　　　●文化の正体は、随伴性の集合体 　２）組織文化を変える方法 　　　●ＡＢＣ分析で文化を斬る、変える 　３）組織の活性化に向けて 　　　●変化の連鎖反応をつくるには ６．自分自身をモチベートする 　１）トップアスリートの秘密 　　　●ハイパフォーマーの自己マネジメント 　２）どうやって自分の行動を強化するのか 　　　●自分を変える心理学スキルと簡単なコツ ７．まとめ 　１）１日の振り返りと質疑応答 　２）明日から変わるために 　　　●気持ちが「上がる」目標を立てるには