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管理職 部下の叱り方・注意の仕方【午前】

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日時



10:00 〜 13:00

受付終了

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・部下や後輩の行動を変えるための指導法を学びます ・「言えない」「言い過ぎ」「無関心」など、指導の際の自分のクセやパターンを理解し、改善につなげます

対象者

部下や後輩のいる方 部下指導に興味・関心のある方

講師

大軽 俊史 氏

ビジネス・ディベロップ・サポート 

代表 パッション・クリエーター 

大軽 俊史 氏

略歴:同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネス ディベロップ サポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1,800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッション クリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。

プログラム

1.オリエンテーション~傾聴の重要性~ 2.管理職のミッションとは?  1)求められる役割  2)業務のマネジメント  3)ハートのマネジメント  4)プレイングマネージャーの心がけ 3.部下が上司に求めるものは?  1)「注意する」ことは愛情表現の裏返し  2)上司に求められる2つの役割 4.部下育成策のトレンドと課題  1)性善説と性悪説  2)人材の効果的な使い分け 5.叱ることの重要性 6.コミュニケーションミックスの効果と方法

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 17,600

SMBC経営懇話会 会員

税込 20,900

それ以外の方

税込 23,100

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。   6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。 ※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。   (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。   また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。   HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。   代理出席は受付いたします。
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