来場セミナー
定額制クラブ
プレイングマネージャーの役割と実務 実践編【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
・プレイングマネージャーとして、成果を創り出すためのポイントを理解します ・目標・計画の共創の仕方、部下への仕事の依頼の仕方、部下とのコミュニケーションのポイントを演習を通じて学びます
対象者
プレイングマネージャー
講師
株式会社 ヒューマビリティ
代表取締役
相田 吉雄 氏
略歴： 大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、大手コンサルタント会社（東証一部上場）において、中小企業の経営支援を行う。「企業は人なり」の理念のもと一般職から管理職まで幅広く人材育成に携わり、複数の支援企業の株式上場を実現。同時に、自ら研修講師として登壇しながら、プロ講師で構成されたチームの責任者（執行役、取締役）を担う。現在は、ヒューマビリティ代表として「管理職研修」「中堅社員研修」「新人研修」などの階層別研修から「マネジメント研修」「リーダーシップ研修」「部下育成研修」 「営業研修」など職能別研修を行い、いずれの研修も９０％以上のリピート率を誇っている。
プログラム
１．プレイングマネージャーとは １）プレイングマネージャーの定義 ２）ＰＤＣＡマネジメントサイクルとは ３）プレイヤーとマネージャー ４）プレイングマネージャーとして成果を出すためには ５）プレイングマネージャーの成功の鍵 ２．目標・計画を共創する １）共創のプロセス ２）共創のためには「コーチング」が効果的 ３）コーチングの心構えと実践 ４）問題を解消して目標を達成する ５）ＧＲＯＷモデルとは ３．部下への仕事の依頼の仕方 １）どのように仕事を依頼すれば良いか？ ２）相手と自分をどう捉えるか？ ３）効果的な依頼の仕方 ４．部下とのコミュニケーションのポイント １）相手を認知する行動「ストローク」 ２）ストロークが得られないとどうなるのか？ ３）まず自分から相手にストロークを与えよう ４）報連相の環境作り ５）フィードバックの与え方・受け方
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
