来場セミナー
定額制クラブ
管理職のための人事評価制度と目標管理の進め方【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
・評価制度が、事業の成長とどのように関係しているのかを本質的に理解し、日々の業務活動に活用できるようにします ・管理職が、評価制度をうまく活用することで、組織として成果を出すとともに、個人としても成長するための具体的な方法を学びます
対象者
管理職、人事部門担当者（初心者から受講可能です）
講師
セレクションアンドバリエーション株式会社
代表取締役
平康 慶浩 （ひらやす よしひろ） 氏
略歴：グロービス経営大学院准教授も兼ねる。早稲田大学大学院ファイナンスMBA。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。マネジメント力を引き上げる考課者研修、リーダーシップを高める管理職研修も数多く実施。労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。
著書：「7日で作る新・人事考課CD-ROM付」（明日香出版社）など
プログラム
１．評価制度の全体像 ・経営と人事評価との関係 ・目標管理制度の本質的な理解 ・能力・行動評価の本質的な理解 ・不満の出ない評価制度の設計方法 ２．目標の立て方 ・基本テクニック１：目標はブレイクダウンする ・基本テクニック２：目標を共有する ・基本テクニック３：個人面談で不安を払しょく ・基本テクニック４：アクションプランはスケジュール ３．ケーススタディ ・管理職として目標を立てる ４．目標の達成方法 ・基本テクニック５：期中進捗は毎月フォーマルに ・基本テクニック６：まず所属評価を確認 ・基本テクニック７：絶対評価をマトリックスで整理 ・基本テクニック８：所属内で相対評価する ５．評価を通じて自分と部下を伸ばす基本 ・４つの行動で管理職として成長する ・目標とは優先度の高い業務のゴール ・管理職として活躍するために
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
