来場セミナー
定額制クラブ
経営成果と人財育成を両立させる！
教育体系の作り方【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
・人事制度における教育制度・教育体系の位置付けを理解します ・社員と組織の双方の成長を実現するための、体系的な教育制度の設計手順を学びます
対象者
人事担当者、各現場の管理職・教育担当者
講師
株式会社 ワンネス・コンサルティング
代表取締役 中小企業診断士
宮川 淳哉 氏
略歴：教育関連企業勤務後、総合コンサルティングファームのアタックスグループへ入社。以来、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、事業戦略・経営計画策定などの経営支援業務および人財育成・企業研修業務に従事。これまでに350社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードする。2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングを設立し、取締役に就任。【組織の一体感創り】と【会社の自働成長支援】をコンセプトに、経営者・後継者の経営パートナーとして活動を続けている。特に、組織・人事を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評がある。 著書：中小企業のための人事評価の教科書（総合法令出版）
プログラム
１．人事制度における教育制度・教育体系の位置付け １）社員教育・人材育成における企業の問題意識 ２）社員教育・人材育成ができない｢本当の｣理由は？ ３）中小企業の人財育成における3つの問題点 ４）これからの教育のあり方 ５）社員教育の目的は｢個の成長｣と｢チーム・会社の成果達成と成長の実現｣ ６）人が育つとは、｢会社が社員に求めることができるようになる｣こと ７）会社として社員に求めるものが明らかになっているか？ ８）教育・育成のPDCAの基本 ９）期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？ １０）体系的な教育制度とは ２．人財育成のＰＤＣＡステップ １）社員と会社の成長を両立させるための方程式 ２）人財育成のPDCAステップ ３）求めるものを習得する手段（ＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴ）を体系化 ４）教育・研修内容を決める ５）個人別にあるべき姿と現状のギャップを把握して、教育計画を立てる ６）教育・研修の実行 ７）社内外研修が機能しない理由と対応法 ８）学びの共有化・横展開方法 ９）学びの実践と経験からの学びを促す
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
