はじめに 　　～人事マネジメントのパラダイムシフトが進む １．人材開発の意義と目的 　　１）人事マネジメントとは何か？ 　　２）人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ 　　３）人材ポートフォリオと人材開発方針 　　４）複線型人事制度（キャリア開発）の見直し 　　５）タレントマネジメントが求められる背景 　　６）タレントマネジメントの設計・運用フレーム 　　７）サクセッションプランの実施と人材開発パイプラインの状況把握 　　８）９ボックスを用いたタレント人材区分 　　９）人材要件定義/職務記述書(Ｊｏｂ　Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ) 　　１０）職責の作成例 　　１１）能力定義の作成例 ２．トータル人材開発体系における研修の位置づけ 　　１）研修だけでは人は育たない？ 　　２）人材開発は「学習」の結果である 　　３）トータル人材開発体系とは？ ３．人を育てる人事評価 　　１）人材開発のための人事評価 　　２）目標管理制度とＯＫＲ 　　３）レイティング／ノーレイティングの評価プロセス比較 ４．研修プログラムの作成 　　１）研修の種類と目的 　　　　●階層別研修 　　　　●職種別研修 　　　　●テーマ研修（共通研修） 　　　　●選抜型研修 　　　　●選択型研修 　　２）研修の手法とメリット／デメリット 　　　　●ＯＪＴ 　　　　●Ｏｆｆ－ＪＴ 　　　　●通信教育 　　　　●ｅラーニング 　　　　●自己啓発 　　３）習得すべきスキルの種類と研修手法 　　４）外部リソース（研修業者）の活用と選定のフロー 　　５）研修の要件定義 ５．階層別研修のコンテンツとトレンド 　　１）新入社員研修 　　２）若手社員研修 　　３）中堅社員研修 　　４）中間管理職研修 　　５）上級管理職研修 ６．人材投資効果の測定方法 　　１）人材開発施策のＰＤＣＡマネジメント 　　２）研修効果の測定方法