１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方 　１）販売予算（BtoB）は積上方式で策定し、根拠をもたせる 　２）販売予算（BtoC）は昨年対比 　　　数字を使用し、根拠をもたせる 　３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける ２．具体的な利益予算の作り方 　１）費用には必ず未来費用を盛り込む 　２）予算の立て方はどんどん進化させる 　３）費用も根拠のある数字を入れる ３．具体的な資金予算の作り方 　１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる 　２）資金繰り予定表の作り方 　３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる 　４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる ４．業績管理の全体像を理解する 　１）業績管理はリアルタイム管理が基礎である 　２）『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する 　３）事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる ５．業績管理には資料とものさしが必要 　　－経営のコックピット 　１）『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする 　２）コックピットの具体的なつくり方 　３）さまざまな業種のコックピット事例見本 ６．経営のコックピットを使った分析の仕方 　１）経営に必要なものさしとその意味を知る 　２）利益を出すための思考法をマスターする 　３）利益は時間単位で管理する－損益分岐点の考え方を理解する 　４）個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方