来場セミナー
経営戦略を立案する上で必要な分析フレームワークとは？
経営戦略の基本とフレームワークの活用法
経営戦略の基礎から使い方、それを使って成果を出し続けるために必要なことを具体的に解説
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
「戦略理論は学んだけど実務で使えない」本セミナーは、そのような問題意識のある方にお勧めのセミナーです。講義では、経営戦略の基本を押さえた上で、経営戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。特に「ビジョンの策定は、どうすればよいか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすればよいか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うのか？」そのポイントを事例研究を通じて習得いただきます。本セミナーの受講を通じて、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
経営者、経営幹部、経営幹部候補、経営企画スタッフ、 経営戦略の基礎を学びたい方、自社の経営戦略を検討したい方
講師
株式会社マーケティングアシストプロジェクト
代表取締役社長、中小企業診断士
青木 宏人 氏
主な得意分野：経営戦略、マーケティング 略歴：アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。また、経営戦略やマーケティング等のテーマでセミナーや研修講師として多数登壇。現在も、中小企業のマーケティング戦略の立案と実行支援などのコンサルティング事業や研修などの人材育成事業を行っている。
著書：マーケティングPDCAの教科書（デザインエッグ社）
到達目標
・経営戦略の分析フレームワークが理解できる ・経営戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
参加者の声
・いろいろな戦略の方法を学べ、また実際の企業事例が多く大変勉強になりました。 ・戦略の立て方がよく理解でき、営業戦略における自社の強みを再認識できました。 ・戦略だけではなく、マーケティング要素を交えた説明でイメージがわきやすかったです。 ・実務で経営分析を行う機会があり、本日のセミナーはとても役立つ内容でした。 ・テキストが非常にわかりやすく、講義で得た知識をワークや具体例で更に深めることができました。
プログラム
1 戦略とは 1）ビジョンと戦略 2）事業の定義 3）実務で知識を活かすポイント ～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～ 2 競争に勝つ戦い方 1）絞り込みの視点 2）競争を避ける視点 3）実務で知識を活かすポイント ～競合の追随を避ける方法～ 3 事例で理解する戦略理論 1）文具卸は、どこを目指すか？ 2）競争に勝つ策は？ 3）戦略理論のまとめ 4 現状分析と将来のビジョン策定 1）3C分析とSWOT分析 2）SMART 3）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～ 5 競争優位のための経営資源の配分と蓄積 1）差別化方針 2）経営資源の強化法 3）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～ 6 戦略マップで事例を解く 1）飲食店のビジョンは？ 2）ビジョン達成のための戦略は？ 3）フレームワーク活用のまとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
