来場セミナー
チーム力を向上させるにはどうすればいいのか？
管理職・リーダーのためのチームワーク＆コミュニケーション活性化セミナー
相乗効果を発揮するチームづくりのポイントを具体的な演習や事例を交えて解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
本セミナーでは、チームビルディングの4段階を使って、チーム力向上のポイントを学んでいただきます。 学ぶことで各段階のチームメンバーの特徴、それに対応するチームリーダーのアプローチを確認できます。また、チームビルディングの土台となる形成期と混乱期について、より詳しく学習します。 形成期はチームメンバーの協働意識を高めることがポイントになります。そのアプローチを具体的な演習を通じて確認できます。 混乱期はメンバー間の対立に焦点を当てます。ご自身の対立対処のスタイルを認識していただき、対立対処のポイントを学習します。 チーム活動の疑似体験や自己診断など、数多くの演習を用意しましたので、楽しみながらご参加ください。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
・チームリーダーの役割を担っている方 ・チームワークを強化したい方 ・チームビルディングを学びたい方
講師
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役
鈴木 健一 氏
主な得意分野：リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴：日本マクドナルド(株)にて、１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商２００億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を２度受賞。その後、ハンバーガー大学（社内人材育成機関）副学長として、２３名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。２０１０年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。
到達目標
・相乗効果を発揮するチームの特徴を説明できるようになる ・チーム力を向上させる具体的アプローチが身につく
プログラム
１．本当のチームとは １）チェックイン ２）集団とチームの違い ３）３つの集団 ４）チームビルディングの目的 ５）地図をつくろう＜演習＞ ６）チェックアウト ２．チームビルディングの４段階 １）各段階の特徴 ２）リーダーの具体的アプローチ ３）関係性の質 ３．チーム編成のヒント １）無作為集団 ２）エニアグラム＜演習＞ ３）その他の診断ツール ４．形成段階のアプローチ １）ある島での出来事＜演習＞ ２）表面的レベルのコミュニケーション ５．価値観レベルのコミュケーション １）多様性の見える化 ２）多様性のメリット ３）町内会の役員＜演習＞ ４）心理的安全性 ５）チームリーダーの心構え ６．混乱段階のアプローチ １）対立とは ２）対立に対する認識 ３）対立対処のスタイル診断＜演習＞ ４）対立対処の５つのスタイル ５）対立対処の４ステップ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
