来場セミナー
数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？
管理会計入門～強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計～
事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
管理会計入門者を対象に「強い会社の儲けの公式」を解説、【Excel】による損益分岐点分析について解説いたします。事例を交えて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPI（重要業績評価指標）の使い方など、わかりやすく解説します。 ※電卓をご用意ください。 ※パソコンは使用しません。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理会計の基本を学びたい方 管理会計に興味・関心のある方 管理部門の担当者、リーダーの方
講師
一般社団法人 価値創造機構
理事長 公認会計士
村井 直志 氏
主な得意分野：管理会計、会計監査、データ分析 略歴：大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員、第三者委員会委員などの実務経験と実践から得た理論を基に、顧客の経営管理サポートを行う。的確なデータの分析と可視化を通じ、顧客の経営課題を抽出し『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任。日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。
著書：「しくみ図解会計思考のポイント」（中央経済社）、「モダンExcel入門」（日経BP）ほか多数
到達目標
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる ・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる ・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
参加者の声
・数字で可視化することの大切さがよくわかりました。 ・実例が多く興味深く取り組めた。
プログラム
1 強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～ 1）欲しい利益から逆算する発想 2）【演習】損益分岐点比率の基本 3）【事例】「多人数アイドル」はなぜ黒字化できたのか？ 4）【事例】1200円の床屋、儲けの仕組み 5）【演習】損益分岐点比率と安全余裕率 2 損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法 ～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～ 1）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書） 2）【演習】目標売上高の算出 3）【演習】損益シミュレーション 4）固定費の取扱いと管理会計 5）固定費と変動費の分解方法（固変分解） 6）デモ【Excel】最小二乗法 3 数字を細分化すれば、儲けが見えてくる 1）基本財務2表を理解する 2）【演習】財務分析 3）ROE経営の本質 4）【事例】スープ専門店の未来予想図 5）BSCバランスト・スコアカードとKPI重要業績評価指標への理解 6）【事例】アイコンセット 7）【事例】売れ残りの悪影響を見極めた花屋の思考回路 8）【演習】値引きの算段、売価の算定 4 売上を決めるもの 1）売上高の要素 2）経営管理に役立つ「モダンExcel」 3）経営ダッシュボード
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
