来場セミナー
定額制クラブ
数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？
管理会計入門～強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計～(前編)
事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説します
日付
日時
10:00 〜 13:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
【事例】と【演習】を通じて管理会計の基本的理解を養う、管理会計初学者を対象にした入門講座です。基本的な【数字】の読み方・使い方を学びたい方、管理会計の本質を再確認したい方におすすめです。前半の講義では、管理会計の基本である損益分岐点分析、【Excel】による固変分解の方法などを学びながら、管理会計の本質を探ります。後半の講義では、経営管理の本質「儲けの源泉」についての理解を行うとともに、【数字】を経営に活かす【Excel】によるデータの可視化と目標管理の手法について解説します。 ※電卓をご用意ください。 ※パソコンは使用しません。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理会計の基本を学びたい方 管理会計に興味・関心のある方 管理部門の担当者、リーダーの方
講師
一般社団法人 価値創造機構
理事長 公認会計士
村井 直志 氏
主な得意分野：管理会計、会計監査、データ分析 略歴：大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員、第三者委員会委員などの実務経験と実践から得た理論を基に、顧客の経営管理サポートを行う。的確なデータの分析と可視化を通じ、顧客の経営課題を抽出し『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任。日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。
著書：「しくみ図解会計思考のポイント」（中央経済社）、「モダンExcel入門」（日経BP）ほか多数
到達目標
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる ・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる ・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
参加者の声
・シンプルでわかりやすく、集中して聴くことができました。また村井先生の講義があればぜひ参加したいと思います。 ・数字で可視化することの大切さがよくわかりました。 ・飽きずに聞ける話し方で良かった。（最後まで集中して聞けた。） ・実例が多く興味深く取り組めた。 ・簡潔な説明がわかりやすかった。経験談もよく理解できた。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 前編 １． 強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～ １）欲しい利益から逆算する発想が必要 ２）使える数字の『本質』とは？ ３） ＜事例＞「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか？ ４） ＜事例＞１，２00円床屋、儲けの仕組み ５）経営管理に必要な計数感覚とは？ ６）限界利益と価格弾力性 ２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法 ～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～ １）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書） ２） ＜演習＞損益分岐点分析（原価の構造を理解する） ３） ＜演習＞目標売上高の算出 ４）固定費の取扱いと管理会計 ５）固定費と変動費の分解方法 ６）固定費と変動費の手法 ７）固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法 ８） ＜事例＞１，２00円床屋、儲かる仕組み
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
