来場セミナー
定額制クラブ
数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？
管理会計入門～強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計～(後編)
事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説します
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
【事例】と【演習】を通じて管理会計の基本的理解を養う、管理会計初学者を対象にした入門講座です。基本的な【数字】の読み方・使い方を学びたい方、管理会計の本質を再確認したい方におすすめです。前半の講義では、管理会計の基本である損益分岐点分析、【Excel】による固変分解の方法などを学びながら、管理会計の本質を探ります。後半の講義では、経営管理の本質「儲けの源泉」についての理解を行うとともに、【数字】を経営に活かす【Excel】によるデータの可視化と目標管理の手法について解説します。 ※電卓をご用意ください。 ※パソコンは使用しません。 ※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
対象者
管理会計の基本を学びたい方 管理会計に興味・関心のある方 管理部門の担当者、リーダーの方
講師
一般社団法人 価値創造機構
理事長 公認会計士
村井 直志 氏
主な得意分野：管理会計、会計監査、データ分析 略歴：大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員、第三者委員会委員などの実務経験と実践から得た理論を基に、顧客の経営管理サポートを行う。的確なデータの分析と可視化を通じ、顧客の経営課題を抽出し『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任。日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。
著書：「しくみ図解会計思考のポイント」（中央経済社）、「モダンExcel入門」（日経BP）ほか多数
到達目標
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる ・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる ・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
参加者の声
・シンプルでわかりやすく、集中して聴くことができました。また村井先生の講義があればぜひ参加したいと思います。 ・数字で可視化することの大切さがよくわかりました。 ・飽きずに聞ける話し方で良かった。（最後まで集中して聞けた。） ・実例が多く興味深く取り組めた。 ・簡潔な説明がわかりやすかった。経験談もよく理解できた。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 後編 ３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる １）売り上げを決めるもの （１）顧客のセグメント化 （２）直接原価計算 （３）データベース・マーケティング （４）売上高の要素とは？ （５）需要創出・売上増大は、５W３Hで考える ２）KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード （１）最適なKPIとは？ ４．４つの視点と経営指標 １）KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット ２） ＜事例＞売れ残りを見極めた花屋の思考回路 （１）財務の視点（収益・生産性） ＜演習＞売価の算定 （２）「固定費」を削減することの決断 ３） ＜事例＞スープ専門店の未来予想図 （１）「最も小さな世界一の企業」の目指す仕組み （２）バランストスコアカードの考え方 （３）業績評価目標＆アクションプラン （４）目標をストーリー化する
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 17,600円
SMBC経営懇話会 会員
税込 20,900円
それ以外の方
税込 23,100円
