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あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？
部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術
リーダーに必要な「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
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来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。 だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。 しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。 そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」を重要ポイントに絞ってお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
対象者
新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる ・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる ・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
参加者の声
・これからリーダーになるにあたって、自分の行動を改善していきたいと思います。 ・事例などを交えて解説いただき、わかりやすかったです。 ・今まで自己流のマネジメントしかしていなかったが、改めて基本から学べてよかった。 ・社内全体でマネジメントへの理解を深めるために共有したいと思った。 ・例え話が非常にわかりやすく身に覚えのある話題を多く使っていただいたので部下への話し方のよい見本となりました。またペースがリズムよく理解しやすかったです。 ・知っていたこと、知ったつもりになっていたことを整理しながら理解できた。 ・ほめ方や若手社員の対応法など参考になることがたくさんありました。
プログラム
１．新任リーダーに期待される役割 １）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割 ２）新任リーダーとしてやらなければならないこと ２．マネジメントとリーダーシップ １）マネジメントとは？ リーダーシップとは？ ２）マネジメントとリーダーシップの関係 ３）リーダーのあるべき姿 ４）リーダー論 ５）部下のヤル気を引き出すセオリー ３．部下のタイプ別対応方法 １）部下のタイプに合わせたリーダーシップ ４．問題発見・課題解決に必要なスキル １）問題の定義と問題の種類 ２）問題発見から課題解決までのセオリー ５．人材育成・部下指導を推進するマネジメント １）人材育成とはなにか ２）企業内教育の種類 ３）部下指導をするメリットとデメリット ４）部下指導に必要な職場内教育 ５）職場内教育の受けもつ範囲 ６）教え方の基本手順 ７）部下をほめる、部下を叱る ６．新任リーダーに必要な労務管理の知識 １）働き方改革 ２）企業会計原則 ３）セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント ７．本日のまとめ １）まとめ、質疑応答、理解度チェック
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 27,500円
SMBC経営懇話会 会員
税込 30,800円
それ以外の方
税込 35,200円
